Психолого-политическое массовидное явление, формируемое для исполнения политики группой лиц, готовых дисциплинированно выполнить строго предписанные, конкретные действия, – это
(*ответ*) команда
Разновидности авторитарного стиля управления – это
(*ответ*) эксплуататорский
(*ответ*) благожелательный
консультативный
бюрократический
Разновидность демократического стиля управления, предполагающая, что руководители полностью доверяют подчиненным во всех вопросах, всегда их выслушивают и используют все конструктивные предложения, – это _ управление
(*ответ*) партисипативное
Решение руководителя или политического лидера, не наделенного административными функциями, – это
(*ответ*) распоряжение
Решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру для руководящей деятельности, – это
(*ответ*) соглашение
договор
контракт
нормирование
Рыночный уровень организации - это
(*ответ*) уровень, структурные единицы которого непосредственно участвуют в обмене ресурсами с внешним окружением
те компоненты внешней среды, которые оказывают наибольшее воздействие на деятельность организации и частично входят в структурные единицы организации, напрямую участвуя в протекающих в ней процессах
стремление организации устанавливать новые связи с различными объектами внешнего окружения на основе взаимовыгодного обмена
те структурные единицы внешней среды, которые могут оказывать воздействие на различные компоненты организации нерыночными методами: прямое принуждение, контроль, давление и другие
С точки зрения ситуационного подхода, наиболее характерная особенность лидерских качеств, в отличие от качеств руководителя, - это их относительность, или
(*ответ*) релятивность
дискретность
интегративность
интерактивность
С точки зрения Ф. Ницше, обосновывавшего природу политического лидерства, категории, на которые делится все общество, – это
(*ответ*) лидеры
(*ответ*) недочеловеки
пассионарии
ведомые
Самый сложный и ответственный этап урегулирования конфликтной ситуации в сфере политики - это _ конфликта
(*ответ*) окончание
Серия вопросов, которые должен рассмотреть менеджер в рамках различных стилей управления, рассматривающие компетенцию группы по тому или иному вопросу, временные рамки, отведенные на принятие решения, тип и историю развития организации, – это вопросы, касающиеся
(*ответ*) особенностей конкретной ситуации
личных качеств подчиненных
направлений возможного развития ситуации
объемов взаимодействия группы с другими организациями
Слабая сторона авторитарного стиля управления - это то, что
(*ответ*) сдерживается индивидуальная инициатива
требуется много времени на принятие решения
группа может потерять направление движения без вмешательства лидера
организация закрыта для инноваций
Словесное воздействие руководителя на подчиненных, направленное на воспроизводство желательного образа, а не реальной действительности, – это воздействие
(*ответ*) вербально-репродуктивное
дистанционно регулируемое
мотивационное
регистрирующее