Отклонение действий субъектов от поставленных целей, либо увеличение возможности неблагоприятных последствий для управляющей системы - это
(*ответ*) риск
прогноз
задача
проблема
Параллельный анализ ситуации и одновременно уточнение «повестки дня» характерны для такой модели управленческого цикла, как
(*ответ*) круговая
латентная
закрытая
зацикленная
Переменные, которые непосредственно влияют на степень, рост или снижение риска - это _ риска
(*ответ*) факторы
уровни
степени
модули
Пошаговое описание гипотетического развития событий - это составление
(*ответ*) сценария развития
плана
бюджета
сюжета
Представление управленческого персонала о целях организации и способах их достижения в определенный период существования организации - это организации
(*ответ*) стратегия
униформизация
структурация
реорганизация
Производятся идентификация и формулировка проблемы на стадии процесса принятия решения
(*ответ*) подготовительной
моделирования
реализации
постановки целей
Различают три типа организационных целей: официальные, оперативные и
(*ответ*) операционные
совокупные
динамические
статические
Разновидность гипотетического предвидения, отражающего конкретные параметры активности и обязательства субъектов, действующих в определенных условиях и временных рамках для достижения формализованных целей, - это
(*ответ*) планирование
рандомизация
мобилизация
прогнозирование
Разновидность гипотетической и проектной методик отражения будущего - это
(*ответ*) прогнозирование
рандомизация
мобилизация
субсидирование
Результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом, - это
(*ответ*) карьера
мотивация
воспитание
социализация
Решения, которые требуется принять в ситуациях, сопряженных с неизвестными факторами, новых, неструктурированных, - это решения
(*ответ*) незапрограммированные
эффективные
целевые
запрограммированные