Инструментом стратегического анализа издержек, демонстрирующим добавление стоимости к продукту при выполнении первичных и вторичных видов деятельности, является
(*ответ*) цепочка ценностей
матричный метод анализа
система ценностей
эффект освоения
Интегральная по отношению конкурентоспособности и конкурентного потенциала величина, характеризующая способность фирмы успешно конкурировать в краткосрочном и долгосрочном периодах, - это
(*ответ*) конкурентное преимущество
главное достоинство
ключевой фактор успеха
компетентность стратегии фирмы
Инфраструктуру фирмы, управление персоналом, развитие технологии, материально-техническое обеспечение относятся к числу
(*ответ*) вторичных видов деятельности
подготовительному виду деятельности
инноваций
первичных видов деятельности
Иррегулярные, регулярные системы и системы непрерывного обзора предназначены для
(*ответ*) отслеживания информации о среде
определения набора инструментов для построения системы управления
формирования структуры фирмы
формирования стабильных сетей
Количественная оценка ключевых факторов успеха и существенных индикаторов конкурентной силы фирмы по отношению к конкурентам характеризует оценку
(*ответ*) конкурентной силы
конкурентоспособности
конкурентного преимущества
конкурентного потенциала
Комплекс наблюдений и исследований, определяющих изменения в окружающей среде, - это
(*ответ*) мониторинг среды
информация
обзор среды
сканирование среды
Конкурентная сила, выраженная в стратегии продавцов лучше удовлетворить потребности покупателей, отражает
(*ответ*) соперничество между продавцами внутри отрасли
силу позиции покупателей
силу позиции потребителей
силу позиции поставщика
Критичные по отношению к значимости конкурентных сил факторы отражают
(*ответ*) характеристики устойчивости конкурентных сил
СТЭП-факторы
изменение экономических характеристик
параметры факторов
Материальные и нематериальные условия, обеспечивающие формирование конкурентного преимущества фирмы в стране ее базирования как элемент концепции "национального ромба", - это
(*ответ*) "параметры факторов"
движущие силы
"параметры спроса"
структура и соперничество
Матрица, в которой отражаются возможные последствия для организации и вероятность того, что угроза будет реализована, является матрицей
(*ответ*) угроз
анализа внутренних факторов
SWOT
возможностей
Матрица, в которой отражаются степень влияния возможностей на деятельности организации, а также вероятность того, что организация может воспользоваться возможностью, является матрицей
(*ответ*) возможностей
анализа внутренних факторов
SWOT
угроз