Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики – это
(*ответ*) стратегия управления персоналом
кадровое планирование
стратегический контроль
кадровый мониторинг
Способность думать системно, принимать во внимание всевозможные перспективы и вероятности, которые довольно часто представляются нам на данный момент для нашей компании не достижимыми, -
(*ответ*) стратегическое мышление
групповое сознание
теоретическое мышление
логика
Способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам, углубление знания рынка, снижение количества опасностей, использование возможностей - это _ критерии оценки
(*ответ*) качественные
количественные
комбинированные
интегрированные
Способность субъекта действовать адекватно, согласно условиям и ситуациям, в направлении получения значимых, имеющих определённую ценность, результатов -
(*ответ*) компетентность
мышление
видение
миссия
Стратегия _ в интересы партнеров – концепция получения доступа к современным технологиям, использования возможностей включения в прогрессивные технологические цепочки и вхождения на новые рынки
(*ответ*) «встраивания»
сотрудничества
альянса
поглощения
Структурированное описание основных аспектов деятельности и развития организации, разрабатываемое на основе стратегии, - это
(*ответ*) бизнес-план
дерево целей
матрица решений
модель организации
Существенное увеличение эффективности компании, образовавшейся после слияния мелких компаний, по сравнению с суммарной эффективностью ее частей до объединения - это
(*ответ*) синергия
диверсификация
конкурентность
миссия
Трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации -
(*ответ*) команда
фирма
управляющий персонал
альянс
Факторы косвенного воздействия на организацию, которые не касаются прямо краткосрочной ее деятельности, но могут оказывать влияние на ее долгосрочные решения, - это _ организации
(*ответ*) макросреда
мезосреда
внутренняя среда
внутренние угрозы
Факторы косвенного воздействия – это
(*ответ*) экономические факторы
поставщики ресурсов
потребители
конкуренты