Совокупность пяти согласованных между собой компонентов: стратега - лидера, культуры, структуры, методологии стратегического управления, системы отбора и обучения персонала - система
(*ответ*) стратегического управления
управления ресурсами
оперативного управления
управления затратами
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде является методология _
(*ответ*) стратегического управления
оперативного управления
управления издержками
управления качеством
Способ анализа основных внутренних факторов организации, оказывающих влияние на ее будущее (стратегия, сумма навыков, совместные ценности, структура организации, системы, сотрудники, стиль), -
(*ответ*) модель Мак-Кинси "7С"
матрица Мак-Кинси "7С"
реляционная модель
анализ затрат
Способ выработки стратегии, когда управляющий побуждает подчиненных вырабатывать, защищать и претворять в жизнь разумную стратегию, -
(*ответ*) инициативный
делегирования полномочий
совместный
главный стратегический
Способ выработки стратегии, когда управляющий привлекает подчиненных для выработки согласованных стратегий
(*ответ*) совместный
инициативный
делегирования полномочий
главный
Способ выработки стратегии, который характеризуется тем, что ответственный управляющий передает выработку стратегии другим (например, персоналу по стратегическому планированию), - это подход
(*ответ*) делегирования полномочий
совместный
главный стратегический
инициативный
Способность фирмы приносить удельную прибыль на вложенный капитал не ниже заданной, производить и продавать конкурентоспособный продукт -
(*ответ*) конкурентоспособность
устойчивость
предсказуемости
адаптивности
Способность фирмы сохранять определенный уровень конкурентоспособности в будущем - это
(*ответ*) конкурентный потенциал
устойчивость
предсказуемость
адаптивность
Среди пяти конкурентных сил М. Портера, как правило, наиболее важную роль играет _ конкуренция
(*ответ*) внутриотраслевая
межотраслевая
глобальная
национальная
Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа _ среды
(*ответ*) внутренней
внешней
экономической
глобальной
Стратегический потенциал организации оценивается на основе результатов стратегического анализа _ среды
(*ответ*) внутренней
внешней
экономической
глобальной