Отношение объема продаж организации к емкости рынка
(*ответ*) доля рынка
себестоимость
доходность
риск рынка
По И. Ансоффу системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста, -
(*ответ*) стратегия
тактика
цель
видение
По окончании анализа _ организации формируется полный перечень ее сильных и слабых сторон
(*ответ*) стратегического потенциала
производительности труда
структуры
кадрового состава
Под _ понимают разницу между выбранным (запланированным) курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде.
(*ответ*) стратегическими разрывами
бенчмаркингом
стратегическим потенциалом
стратегическим видением
Превосходство, высокая компетентность организации при производстве и реализации продукции - это
(*ответ*) конкурентное преимущество
управление ресурсами
оперативное управление
управление затратами
При проведении стратегического анализа необходимо учитывать высокий уровень _, вызывающий необходимость формирования стратегических альтернатив.
(*ответ*) неопределенности
предсказуемости
адаптивности
стабильности
Процесс принятия решений, который объединяет внутренние организационные возможности с угрозами и благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, - управление
(*ответ*) стратегическое
оперативное
местное
социальное
Процесс, посредством которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, - это анализ
(*ответ*) внешней среды
производства
затрат
внутренней среды
Рынок, имеющий низкие барьеры для входа и выхода, -
(*ответ*) потенциально конкурентный
устойчивый
предсказуемый
нерентабельный
Сильные стороны организации выделяются в результате проведения _ анализа и оценки ее стратегического потенциала
(*ответ*) внутреннего стратегического
внешнего стратегического
экономического
ресурсного