В матрице БКГ бизнес-области, конкурирующие в растущих отраслях, но занимающие относительно небольшую долю рынка, определяются как
(*ответ*) “вопросительные знаки”
“дойные коровы”
“звезды”
“собаки”
В матрице БКГ бизнес-области, которые в прошлом получили относительно большую долю рынка, но рост которых в настоящее время заметно замедлился, однако и области, обеспечивающие в настоящее время фирме достаточную прибыль, для того чтобы удерживать на рынке свои конкурентные позиции, определяются как
(*ответ*) “дойные коровы”
“вопросительные знаки”
“звезды”
“собаки”
В матрице БКГ новые бизнес-области, занимающие относительно большую долю бурно растущего рынка, операции на котором приносят высокие прибыли, определяются как
(*ответ*) “звезды”
“вопросительные знаки”
“дойные коровы”
“собаки”
В сетевой матрице И. Ансоффа возможности освоения производства нового продукта и внедрения его на существующие рынки анализируются в секторе
(*ответ*) развития продукта
диверсификации
расширения рынка
углубления рынка
В сетевой матрице И. Ансоффа возможности роста товарной номенклатуры анализируются в секторе
(*ответ*) диверсификации
развития продукта
расширения рынка
углубления рынка
В сетевой матрице И. Ансоффа возможности увеличения продаж путем вывода существующих продуктов на новые сегменты рынка (географические, демографические и т.п.) анализируются в секторе
(*ответ*) расширения рынка
диверсификации
развития продукта
углубления рынка
В сетевой матрице И. Ансоффа возможности увеличения уровня продаж обновленных (модифицированных) существующих продуктов на существующих рынках в целях увеличения доли рынка компании анализируются в секторе
(*ответ*) углубления рынка
диверсификации
развития продукта
расширения рынка
Для выявления сильных и слабых стороны организации, потенциальных возможностей и опасностей при проведении стратегического аудита используется матрица
(*ответ*) СВОТ
“Дженерал Электрик” - “Мак-Кинзи”
сетевая И. Ансоффа
БКГ (Бостонской консалтинговой группы)
Если в результате СВОТ-анализа компания выясняет , что она имеет одинаково низкие возможности и опасности, то можно считать, что ее бизнес
(*ответ*) зрелый
проблемный
рискованный
идеальный
Если в результате СВОТ-анализа компания выясняет, что она имеет значительные основные возможности и практически полное отсутствие внешних угроз, то можно считать, что ее бизнес
(*ответ*) идеальный
проблемный
зрелый
рискованный