Установите соответствие между уровнями принятия решений и функциями руководителя, согласно теории М.Вудкока и Ф.Френсиса
рутинный уровень < главная функция руководителя - почувствовать и идентифицировать ситуацию, а затем взять на себя ответственность за начало определенных действий
селективный уровень < руководитель выбирает из альтернативных действий те, которые лучше всего подходят к данной проблеме
адаптационный уровень < руководитель ищет новое решение известной проблемы, успех зависит от его инициативы
инновационный уровень < руководитель ищет способы принятия совершенно неожиданных и непредсказуемых проблем, решение которых требует мышления по-новому
Установите соответствие между функциями отдельных подсистем организации и основными условиями выживания организации во внешней среде, согласно концепции американского социолога Т. Парсонса
подсистема адаптации < экономика
подсистема достижения целей < власть
подсистема латентности < поддержание образцов
подсистема интеграции < объединение
Установите соответствие между функциями отдельных подсистем организации и содержанием их деятельности, согласно концепции американского социолога Т. Парсонса
подсистема адаптации < управляет поступлением необходимых ресурсов из внешнего окружения в организацию и организует сбыт и получение прибыли
подсистема достижения целей < мобилизует организационные ресурсы, активно воздействует на различные части внешней среды, ориентируя их на достижение основных организационных целей, путем координирующего воздействия соединяет все части организации в единое целое
подсистема латентности < цементирует лояльность членов организации по отношению к организационным нормам и требованиям
подсистема интеграции < обеспечивает внутреннюю целостность организации как системы, распределяет функции между отдельными системными единицами, т.е. создает и поддерживает в рабочем состоянии систему социальных ролей
Установите соответствие между характеристиками, которым должен обладать план, необходимый для эффективного функционирования организации, и их способами реализации, согласно теории А. Файоля
единство < задачи каждого подразделения организации связаны друг с другом
неразрывность < производится как краткосрочное, так и долгосрочное планирование
гибкость < имеет возможность адаптировать план к изменяющимся обстоятельствам
точность < осуществляется предсказание направления действия
Установите соответствие между этапами процесса интеграции в системе и их содержанием в теории Д. Итона
конформность < достижение такого состояния включенных в систему объектов (социальных групп или отдельных индивидов), которое характеризуется их соглашением с системными требованиями (требованиями по отношению к членам организации) как законными
мобилизация < этап, в ходе которого индивидами осуществляется идентификация с системными ролями, соответствующими статусному полю данной системы
консолидация < этап интеграции, в ходе которого происходит интернализация норм, включающих в себя институциональные и организационные поощрения и наказания, культурные ценности (составляющие особенности организационной культуры), ролевые требования и ожидания
Установите соответствие стиля руководства и типа решения
директивный стиль руководства < единоличное решение без предварительных консультаций с сотрудниками и последующего их информирования
директивно-коллективный стиль руководства < единоличное решение с последующим информированием подчиненных
коллегиальный стиль руководства < единоличное решение с предварительными консультациями в коллективе
коллегиально-либеральный стиль руководства < принятие совместных решений с сотрудниками
либеральный стиль руководства < полная передача подчиненным функции принятия решения
Устойчивая система связей и взаимодействий индивидов, социальных групп, регулируемая исторически сложившимися в обществе социальными институтами посредством трех групп регуляторов социальной структуры, типа культуры и системы управления, - называется
(*ответ*) социальными механизмами управления
социальным управлением
социальными методами управления
принципами социального управления