Сосредоточенность руководителя в процессе управленческой деятельности на поиске оптимальных вариантов решения, способных превратить цель управления в конечный результат, есть
(*ответ*) мотив достижения успеха
комплекс неполноценности
комплекс превосходства
мотив избегания неудачи
Стиль принятия решений, выражающийся в таком поведении руководителя, которое связано с предоставлением подчиненным полной свободы действий и стремлением к систематическому уклонению от ответственности за принимаемые решения, называется
(*ответ*) попустительским
делегирующим
авторитарным
демократическим
Стиль принятия решений, характеризуемый единоличным выбором варианта действий (способа) и направленный на достижение цели управления (ему свойственно доведение решений до исполнителей в форме приказа или команды), называется
(*ответ*) авторитарным
попустительским
делегирующим
демократическим
Стиль, противоположный авторитарному и отличающийся коллегиальным способом выбора действий, направленный на достижение цели управления, называется
(*ответ*) демократическим
попустительским
делегирующим
авторитарным
Технология принятия решения, где поиск руководителем нового решения известной проблемы осуществляется при наличии набора проверенных возможностей и новых идей, называется _ технологией
(*ответ*) адаптационной
инновационной
рутинной
выборочной
Технология, которая предполагает творческий подход к разрешению сложных проблем, для которых, казалось бы, нет приемлемых решений, называется _ технологией
(*ответ*) инновационной
рутинной
выборочной
адаптационной
Типы ситуаций принятия решения, которые разделены на закрытые и открытые, предложены
(*ответ*) Ю. Козелецким
С. Петровым
Т. Томашевским
В. Дружининым
Требование соблюдения отношений подчиненности в соответствии с иерархией в организации в процессе принятия управленческих решений выражено в принципе
(*ответ*) субординации
рациональности
целесообразности
правомочности
Три шага в развитии: первый шаг - диагностика и определение желаемых перемен; второй шаг - “вмешательство” или введение запланированных изменений; третий шаг - “замораживание” или стабилизация изменений в организации, характеризует модель_ развития
(*ответ*) организационного
штатного
структурного
личностного
Управленческие решения, которые определяют относительно строгие рамки деятельности исполнителей по их реализации, называются
(*ответ*) структурирующими
процессуальными
решениями-алгоритмами
контурными