Сложность сопоставления рассматриваемых альтернатив управленческих решений и часто субъективный характер существующих оценок качества управления относится к трудностям
(*ответ*) выбора управленческого решения
взаимодействия исполнителей
познания управленческого решения
мотивации исполнителей
Совокупность взаимосвязанных компонентов, а именно процедурных, когнитивно-регуляторных и самопреобразующих, представляет собой
(*ответ*) структуру управленческой компетентности
процесс управления
характеристику деятельности по принятию решения
структуру педагогической компетентности
Совокупность взаимосвязанных методов, приемов, средств и процедур выработки и принятия управленческих решений представляет собой_ принятия решения
(*ответ*) технологию
план
средство
методику
Совокупность приемов и стереотипов поведения руководителя в процессе выработки и принятия управленческих решений, которые определяют особенности данной функции управления, называется _ принятия решений
(*ответ*) стилем
технологией
методологией
формой
Совокупность трех компонентов: условий (внешних), индивидуальных особенностей личности и задачи, которую решает руководитель, есть
(*ответ*) ситуация принятия решения
средовой фактор
обстоятельства выбора решения
условия управления
Согласно управленческой “решетке” Р. Блейка и Д. Моутона стиль управления руководителя по избеганию конфликтов, максимуму внимания к людям и минимуму к производству называется
(*ответ*) “Гуманизация”
“Невмешательство”
“Поиск компромиссов”
“Гармонизация”
Согласно управленческой “решетке” Р. Блейка и Д. Моутона стиль управления руководителя с высокой ориентацией на эффективность работы и большое внимание к людям называется
(*ответ*) “Гармонизация”
“Невмешательство”
“Поиск компромиссов”
“Гуманизация”
Согласно управленческой “решетке” Р. Блейка и Д. Моутона стиль управления руководителя с максимумом внимания к работе, производству и минимумом к людям называется
(*ответ*) “Жесткое администрирование”
“Невмешательство”
“Поиск компромиссов”
“Гармонизация”
Согласно управленческой “решетке” Р. Блейка и Д. Моутона стиль управления руководителя с незначительным вниманием к производству и к людям называется
(*ответ*) “Невмешательство”
“Поиск компромиссов”
“Гармонизация”
“Гуманизация”
Согласно управленческой “решетке” Р. Блейка и Д. Моутона стиль управления руководителя, который отличается умеренным вниманием к людям и производству, называется
(*ответ*) “Поиск компромиссов”
“Невмешательство”
“Гармонизация”
“Гуманизация”