Коллегиальное рассмотрение всех предложенных альтернатив и полное согласие в процессе выбора лучшей из них составляет суть принципа
(*ответ*) консенсуса
гибкости
конкретности
рациональности
Личностный профиль принятия решений, который характеризуется анализом обстановки в предельно сжатые сроки и быстрым принятием решения, а также настойчивым проведением их в жизнь, называется
(*ответ*) эвристически-организаторским
неустойчиво-активным (пассивным)
отличающимся недостаточной глубиной и гибкостью
“холодный расчет”
Личностный профиль принятия решения, которой отличается отсутствием у руководителя стремления уяснить функциональное значение решения и который идет к своему решению строго логическим путем, называется
(*ответ*) “холодный расчет”
неустойчиво-активным (пассивным)
отличающимся недостаточной глубиной и гибкостью
эвристически-организаторским
Метод, который дает общую картину решения (выборы, риски и исходы), помогает открыть новые альтернативы, ранее упущенные, именуется методом
(*ответ*) дерева решений
оценки по шаблону
платежной матрицы
критериального сравнения
Модель принятия решения, которая предполагает всестороннее определение проблемы, поиск альтернатив, анализ данных и наличие определенных оценочных критериев, - это _ модель
(*ответ*) рациональная
ситуативная
непрограммированная
программированная
Модель решения, которая направлена на неструктурированные, то есть кризисные проблемы, и реализацию потенциальных возможностей системы, - это _ модель
(*ответ*) непрограммированная
ситуативная
рациональная
программированная
Модель управленческого решения, которая относится к структурированной, то есть рутинной или повторяющейся проблеме, - это _ модель
(*ответ*) программированная
ситуативная
рациональная
непрограммированная
Мотив, который сопровождается боязнью действовать в направлении поставленной цели, совершения ошибки и возможного наказания, уходом от ответственности, боязнью неудач, самостоятельного принятия решения, излишней осторожностью, - это
(*ответ*) мотив избегания неудачи
комплекс неполноценности
комплекс превосходства
мотив достижения успеха
Наименее продуктивным профилем личности руководителя является профиль, который характеризуется тем, что руководитель сначала проявляет интеллектуально-волевую активность, но, встретив трудность, становится пассивным, теряет интерес к задачам, это профиль
(*ответ*) неустойчиво-активный (пассивный)
отличающийся недостаточной глубиной и гибкостью
эвристически-организаторский
“холодный расчет”