Вынужденное решение (действие) в условиях неопределенности, направленное на конкретную цель, достижение которой связано с опасностью, угрозой поражения или неудачи, называется
(*ответ*) риском
исполнительностью
смелостью
решительностью
Для исследования мотивации принятия управленческих решений можно использовать методику
(*ответ*) Мехрабиана
Люшера
Леонгарда
Айзенка
Для исследования риска в принятии управленческих решений можно использовать методику
(*ответ*) Шуберта
Люшера
Леонгарда
Айзенка
Если каждый член группы интересуется ходом дела у других; понимает возникающие у них трудности; стремится облегчить им решение общей задачи; безупречно выполняет должностные обязанности и взятые на себя обязательства, то возникают отношения
(*ответ*) сотрудничества
корпорации
социализации
конкуренции
Из перечисленного: 1) приказ, 2) указание, 3) подсказка, 4) распоряжение, 5) совет, 6) рекомендация - к способам доведения решений до исполнителей в зависимости от их степени жесткости относятся
(*ответ*) 1, 2, 4, 6
2, 3, 4, 5
1, 3, 4, 5
1, 2, 3, 4
Из перечисленного: 1) текущий, 2) опережающий, 3) деловой, 4) долговременный, 5) заключительный - виды контроля и коррекции недостатков процесса реализации решений
(*ответ*) 1, 2, 5
3, 4, 5
2, 3, 4
1, 2, 3
Из перечисленного: 1) управленческая, 2) согласования, 3) генерации идей, 4) креативная, 5) выработки альтернатив решений, 6) организаторская - четыре основные функции руководителя в процессе принятия решения
(*ответ*) 1, 3, 5, 6
1, 4, 5, 6
1, 2, 3, 6
1, 2, 4, 5
Из перечисленного: 1) целеполагание, 2) взаимоотношения, 3) принятие решения, 4) централизация, 5) организация, 6) планирование, 7) руководство, 8) мотивация, 9) контроль - основными функциями управления являются
(*ответ*) 1, 3, 5, 6, 7, 8, 9
2, 3, 4, 5, 7, 8, 9
1, 3, 4, 5, 6, 7, 9
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
Из перечисленных моделей: 1) рациональная, 2) нерациональная, 3) программированная, 4) непрограммированная, 5) деловая - планирование управленческих действий может быть представлено
(*ответ*) 1, 3, 4
1, 2, 4
2, 3, 4
1, 2, 3
Когда принятие решения поручается высокоорганизованной команде, которая способна самостоятельно определять способ достижения цели управления и исполнителей, то говорят о стиле
(*ответ*) делегирующем
авторитарном
демократическом
попустительском
Когда руководитель оценивает достоинства целого круга возможных решений и делает выбор из определенного числа альтернатив, тех, которые наилучшим образом подходят к данной проблеме, это называется _ технологией
(*ответ*) выборочной
инновационной
адаптационной
рутинной