Ступень _ между руководителем и исполнителями характеризуется взаимопониманием в целях, но различным подходом к средствам и методам их реализации
(*ответ*) поляризации
различия
столкновения
антагонизма
Ступень противоречия, для которой характерен принципиально разный подход руководителя и подчиненного ко всем элементам задания: к общей и частным целям, средствам и методам их реализации, – это
(*ответ*) антагонизм
поляризация
столкновение
различие
Ступень противоречия, на которой в рамках общих подходов руководитель и подчиненный формируют для себя различные частные цели, задачи и предлагают различные способы их реализации, – это
(*ответ*) столкновение
поляризация
различие
антагонизм
Субкультура – это
(*ответ*) «локальная часть» организационной культуры, или культура частей организации (уровней подразделений и т.д.)
организация деятельности людей и регулирование их поведения
средство повышения общего уровня организации управления производством
организационная культура, характеризующаяся отсутствием явных представлений о ценностях
Сущность метода _ состоит в последовательном анкетировании экспертов с целью выявления мнений и формирования массива информации, отражающего индивидуальные оценки экспертов относительно тех или иных проблем, основанные как на строго логическом, так и на интуитивном опыте
(*ответ*) Дельфи
Сущность принципа _ заключается в том, что среди производственных подразделений необходимо выделить постоянный или временный центр для координации деятельности подразделений
(*ответ*) синхронизации
прямоточности
ритмичности
иерархичности
Сущность принципа _ состоит в том, что производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений
(*ответ*) прямоточности
ритмичности
планирования
синхронизации
Теорию альянсов можно иначе назвать теорией _ форм организации и управления
(*ответ*) ассоциативных
Термин «органический подход» впервые был введен
(*ответ*) Т.Барнсом и Д.Сталкером
М.Вебером и Г.Фордом
А.Файолем и Ф.Тейлором
Дж.Морено и В.В.Грайчунасом
Увеличение размеров организации за счет дополнительных элементов при сохранении ее прежних качеств и целей – это
(*ответ*) рост организации
ликвидация организации
реинтеграция процессов
реинжиниринг
Уменьшение числа лиц, подчиненных одному руководителю, является причиной возникновения структуры управления типа
(*ответ*) узкая высокая пирамида
колокол
холдинга
смешанного
Умышленное, преднамеренное запутывание людей, чтобы вынудить их действовать по задуманному сценарию на пользу или во вред какому-либо лицу или организации, – это
(*ответ*) интрига
побуждение
вынуждение
подстрекательство