Матрица эффективности уровней противоречий – таблица, отражающая взаимодействие ступеней противоречия и уровня _ руководителя к управлению
(*ответ*) внимания
Метод построения организационной структуры, при котором деятельность и персонал группируются на базе продукции, – это департаментализация
(*ответ*) производственная
линейная
функциональная
территориальная
Методами исследования во времени, которые заменяют произвольные оценки руководителей, являются
(*ответ*) нормирование
(*ответ*) хронометрирование
систематизация
моделирование
Методология реинжиниринга была заложена в (во) _ в 1984-1990 гг.
(*ответ*) США
Германии
Италии
Франции
Методы и формы руководства производственно-сбытовыми операциями развиваются по ряду следующих направлений
(*ответ*) осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций
(*ответ*) дебюрократизация
(*ответ*) нововведенческая экспансия
интеграция и перекрещивание функций
Многоуровневая система управления, при которой вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а нижестоящие звенья выполняют управляющие команды только своего субъекта управления, – это департаментализация
(*ответ*) линейная
функциональная
территориальная
производственная
проектная
Модель, описывающая организационные связи и отношения в виде систем математических уравнений и неравенств или с помощью машинных имитационных языков, – это модель математико-
(*ответ*) кибернетическая
Модель, построенная на основе сбора и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях, – это модель
(*ответ*) математико-статистическая
математико-кибернетическая
графо-аналитическая
натуральная
На стадии _ организации резко усиливается конкуренция, что вызвано, в основном, значительным усложнением процесса привлечения новых потребителей
(*ответ*) зрелости
На стадии _ в результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги
(*ответ*) спада
Наиболее гибкой формой построения отношений в организации является форма
(*ответ*) органическая
бюрократическая
централизованная
авторитарная
Наиболее спокойной по нервной напряженности в противоречиях является ступень
(*ответ*) различия
поляризации
столкновения
антагонизма
Наличие трех основных условий эффективности предприятия – конкуренции, инноваций и целенаправленности обосновал
(*ответ*) О.Желинье
Б.Люссато
А.Слоан
П.Друкер