Графическая интерпретация процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ, описывающая распределение организационных процедур разработки и принятия решений между подразделениями, их отдельными работниками, - это
(*ответ*) органиграмма
пиктограмма
карта распределения прав и ответственности
документограмма
Двухзвенная система управления акционерным обществом включает
(*ответ*) общее собрание акционеров и исполнительный орган
общее собрание акционеров и ревизионная комиссия
совет директоров и исполнительный орган
общее собрание акционеров и совет директоров
Действующее законодательство об акционерных обществах предусматривает систему управления
(*ответ*) трехзвенную
пятизвенную
четырехзвенную
двухзвенную
Диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций - это
(*ответ*) финансово-промышленные группы (ФПГ)
холдинги
конгломераты
транснациональные корпорации (ТНК)
Долгосрочной, или предельной мерой организационной эффективности, является
(*ответ*) выживание
удовлетворение
адаптивность
развитие
Жизненный цикл организации включает _ стадии (стадий)
(*ответ*) четыре
шесть
пять
три
Заключительной стадией процесса проектирования организационной структуры управления является
(*ответ*) регламентация организационной структуры
оценка эффективности оргструктуры
разработка состава основных подразделений и связей между ними
формирование общей структурной схемы управления
Инновационные проекты, имеющие конкретную цель и четкие установки по ресурсам называются
(*ответ*) монопроекты
программно-целевые проекты
ресурсно-целевые проекты
мультипроекты
Использование двухзвенной системы управления в акционерных обществах возможно, если число акционеров - владельцев голосующих акций - не превышает _ человек
(*ответ*) 50
100
70
60
К нормативным характеристикам аппарата управления не относится
(*ответ*) звенность системы управления
оперативность принятия управленческих решений
экономичность аппарата управления
адаптивность системы управления
К оперативным мероприятиям по выходу из кризиса организации не относится (не относятся)
(*ответ*) активные маркетинговые исследования
установление текущих убытков
укрепление дисциплины
получение кредитов
К признакам «слабой» культуры не относятся
(*ответ*) малое количество инструкций
строгая регламентация деятельности
отсутствие долговременных целей
отсутствие ясных представлений о ценностях организации