Обычно противоречия на уровне межличностных отношений имеют только две ступени
(*ответ*) различие и поляризацию
поляризацию и столкновение
различие и столкновение
столкновение и антагонизм
Органиграммы разрабатываются на стадии процесса проектирования организационной структуры
(*ответ*) регламентация организационной структуры
разработка состава основных подразделений
анализ оргструктур
формирование общей структурной схемы
Организационная структура, в соответствии с которой деление организаций на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам, называется
(*ответ*) девизиональной
линейной
органической
функциональной
Организационная структура, во главе каждого структурного подразделения которой находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, называется
(*ответ*) линейной
иерархической
бюрократической
функциональной
Перечисленные конкретные функции управления: 1) управление бухгалтерским учетом; 2) управление персоналом; 3) управление охраной; 4) консультационная деятельность - входят в состав набора _ КФУ
(*ответ*) базового
специфического
группового
отраслевого
По новой схеме протекает процесс (протекают процессы)
(*ответ*) изменчивый
изменчивый, дискретный, циклический
изменчивый, циклический
изменчивый, дискретный
Подход к построению организационной структуры, при котором деятельность и персонал организаций группируется на базе продукции, называется департаментализацией
(*ответ*) производственной
дифференцированной
функциональной
продуктовой
Полный набор КФУ для организации включает наборы
(*ответ*) базовый, отраслевой, групповой, специальный
базовый, групповой, специальный
отраслевой, групповой, специальный
базовый, отраслевой
Поляризация между руководителями и исполнителями характеризуется
(*ответ*) взаимопониманием в целях, по различным подходам к средствам их реализации
поддержкой только части общей цели и одинаковым подходом к методам их реализации
отсутствием взаимопонимания в целях, но одинаковым подходом к методам их реализации
отсутствием взаимопонимания в целях, но одинаковым подходом к средствам их реализации
Постепенное наращивание или ослабление до заданного конечного состояния одного этапа, с последовательным переходом к следующим за ним, характерны для организационного процесса
(*ответ*) дискретного
устойчивого
непрерывного
изменчивого
Постоянная корректировка выполняемых операций, в зависимости от промежуточных результатов, характерна для организационного процесса
(*ответ*) циклического
непрерывного
изменчивого
дискретного