Метод постепенного приближения, реализующий практический подход к анализу и синтезу в организации, включает _ уровня (уровней)
(*ответ*) четыре
пять
три
два
Метод создания компании, согласно которому руководитель может полностью скопировать структуру какой-либо однотипной, образцовой на, его взгляд, компании с набором уже выполняемых функций, называется
(*ответ*) бенчмаркинг
серийным
стандартным
постмаркинг
Методика оценки уровня объема воспринимаемой человеком информации основана на методах
(*ответ*) экспертных
имперических
экономико-математических
нормативных
Минимальный объем информации для конкретного человека, при котором он может принять обоснованное управленческое решение, - это уровень информации
(*ответ*) субминимальный
первый
нулевой
минимальный
На втором уровне использования практического подхода к анализу и синтезу в организации, реализуемого с помощью метода постепенного приближения, проводится
(*ответ*) предварительный анализ с позиций стороннего наблюдателя
формирование стратегии развития организации
создание группы развития предприятия
мозговая атака на совещании основных специалистов организации
На философии гармонии построен закон
(*ответ*) композиции и пропорциональности
единства анализа и синтеза
синергии
развития
Наиболее простым методом реализации закона синергии в организационном отношении является метод
(*ответ*) вопросов и ответов
эвристического прогнозирования
Дельфи
конференции идей
Не является грифом, отражающим степень секретности информации, гриф
(*ответ*) «сугубо секретно»
«секретно»
«совершенно секретно»
«особая важность»
Неверным является утверждение, что
(*ответ*) регресс играет только отрицательную роль в жизни компании
прогресс в одной стране может порождать и усиливать регресс в другой стране
прогресс и регресс сопутствуют развитию любой компании
прогресс и регресс - составные части достижения гармонии
Неверным является утверждение, что к особенностям управленческого труда в условиях применения современных информационных технологий относится
(*ответ*) уменьшение стоимости принимаемых решений
возрастание комфортности управленческого труда
уменьшение двойственного, а то и тройственного характера работы руководителя
существенное уменьшение мобильности управленческих решений
Неверным является утверждение, что конечная обработанная информация, используемая руководителем для разработки управленческого решения, должна иметь следующие уровни информации
(*ответ*) ценность : высокий
открытость : конфиденциальный и открытый
насыщенность : нормативный
достоверность : абсолютный
О положительной экономичности затрат, при оценке результативности организационной системы, можно говорить, если она более
(*ответ*) 100%
70%
50%
30%