Для оценки выполнения намеченных целей на каждом _ уровне необходимо использовать целый ряд показателей
(*ответ*) организационном
Для получения формальной оценки долгосрочной привлекательности отрасли каждому показателю должен быть присвоен свой _, соответствующий важности роли этого показателя в выборе стратегии диверсификации
(*ответ*) вес
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», типа «дойная корова», подходят стратегические возможности
(*ответ*) перевод на «снятие урожая», поддержка подразделения
ликвидация, агрессивная стратегия инвестиций
выращивание «дойной коровы», выращивание «звезды»
выращивание «звезды», «сбор урожая»
Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом
(*ответ*) размера рынка и темпов его роста
относительной доли рынка
относительной прибыльности
знания потребителя и рынка
Достоинством диверсификации в неродственные отрасли (непрофильная диверсификация) является возможность
(*ответ*) распределения финансовых рисков
использования стратегического соответствия
снижения затрат на вхождение в отрасль
создания совместного учреждения
Жизненный _ отрасли – период времени, необходимый для прохождения отраслью стадий зарождения, роста, зрелости и спада
(*ответ*) цикл
Из стратегических возможностей для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходит стратегия
(*ответ*) выращивания «дойной коровы»
выращивания «звезды»
перевода на «снятие урожая»
«кандидата на сокращение»
Из стратегических возможностей хозяйственного подразделения группы «собаки» подходит стратегия
(*ответ*) «сбора урожая»
выращивания «дойной коровы»
агрессивная инвестиций
«поддержка подразделения»
К первому элементу стратегического контроля относится
(*ответ*) установление показателей, по которым проводится оценка реализации стратегии
создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля
сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
оценка результатов сравнения и принятия решения по корректировке
К стратегии последователей относятся стратегии
(*ответ*) вакантной ниши
(*ответ*) специалиста
(*ответ*) «у нас лучше, чем у них»
(*ответ*) характерного имиджа
«сбора урожая»
постоянного наступления
К стратегиям фирм со слабыми конкурентными возможностями относятся стратегии:
(*ответ*) кругового наступления
(*ответ*) обороны и укрепления
(*ответ*) немедленного отступления
(*ответ*) «сбора урожая»
характерного имиджа
вакантной ниши
К третьему элементу стратегического контроля относится
(*ответ*) сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
оценка результатов сравнения и принятия решения по корректировке
установление показателей, по которым проводится оценка реализации стратегии
создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля
К четвертому элементу стратегического контроля относится
(*ответ*) оценка результатов сравнения и принятия решения по корректировке
создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля
сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием
установление показателей, по которым проводится оценка реализации стратегии