Главный стратегический вопрос - когда прекратить финансирование этих продуктов и исключить их из корпоративного портфеля:
(*ответ*) да
нет
Желаемая последовательность развития продуктов следующая: "Дойная корова" (*ответ*) "Собака" (*ответ*) "Проблема"(*ответ*) "Звезда":
(*ответ*) нет
да
Источником конкурентных преимуществ могут стать слабые стороны предприятия:
(*ответ*) нет
да
Конкурентные преимущества предприятия выявляются в результате проведения управленческого анализа:
(*ответ*) да
нет
Неосязаемые ресурсы, или нематериальные активы, - физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском балансе:
(*ответ*) нет
да
Осязаемые ресурсы, или материальные активы, - качественные характеристики предприятия:
(*ответ*) нет
да
Портфель предприятия, или корпоративный портфель, - совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному и тому же владельцу:
(*ответ*) да
нет
Портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались взаимозависимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами:
(*ответ*) нет
да
Стратегическая группа конкурентов - множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты:
(*ответ*) да
нет
Стратегический потенциал предприятия - осознание, выявление и четкую конструктивную формулировку проблемы, предполагающую определенные методы ее решения:
(*ответ*) нет
да
Сущностные проблемы предприятий могут быть успешно устранены, если руководство привлечет консультантов для их устранения:
(*ответ*) нет
да
Управленческий анализ - процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем:
(*ответ*) да
нет
Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и вспомогательные виды деятельности:
(*ответ*) да
нет
_ компании на изменения внешней среды – это ответные меры на те события, значимость которых для реализации стратегии компания должна оценить
(*ответ*) Реакция
_ по восстановлению бизнеса – пересмотр текущей стратегии, увеличение доходов, снижение издержек, продажа части активов
(*ответ*) Меры
_ команда – команда, выполняющая функции координации процессов и стратегически важных действий, создаваемая как на постоянной, так и на временной основах
(*ответ*) Междисциплинарная
_ лидера заключается в поддержании организационной культуры, поддержании организации в состоянии инновации, в обеспечении консенсуса, в поддержке этических норм
(*ответ*) Роль
_ стратегии – стратегии компаний, работающих на мировом рынке
(*ответ*) Международные