Наступательными стратегиями являются
(*ответ*) «захват незанятых пространств»
(*ответ*) «партизанская война»
(*ответ*) «упреждающие удары»
снижение прибыли
Обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем координации и распределения ресурсов компании, - это
(*ответ*) стратегия
Обслуживание широкого круга покупателей или обслуживание отдельного рыночного сегмента является _ деятельности стратегии «лидерство по издержкам»
(*ответ*) целью
Одной из задач стратегического _ является определение вида коммерческой деятельности, целей долгосрочных перспектив развития
(*ответ*) менеджмента
Определение _ - это перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, персональную ответственность за их достижение в установленное время
(*ответ*) целей
Определение потребностей покупателя, групп покупателей, технологического и функционального исполнения, - это определение _ деятельности
(*ответ*) сферы
Определение стратегии _ - характеристика стратегии фирмы на основе классификации целей и стратегий
(*ответ*) конкуренции
Определение сферы деятельности, целей и задач компании, а также причин ее существования – это
(*ответ*) миссия компании
программа деятельности
план деятельности
стратегия
Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это
(*ответ*) издержки производства ниже, чем у конкурентов
низкие издержки и широкая дифференциация
использование SWOT-анализа, позволяющего выявить сильные стороны компании
анализ издержек с использованием цепочки ценностей
Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации – это способность предложить покупателю что-либо, отличное от
(*ответ*) конкурентов
Основными видами деятельности предприятия в «цепочке ценностей» являются
(*ответ*) поступление материалов
(*ответ*) рабочие операции
(*ответ*) товародвижение
(*ответ*) маркетинг и продажи
развитие технологии
инфраструктура компании
Особенности, ставящие компанию в неблагоприятное положение, - это _стороны компании
(*ответ*) слабые
Отказ от определенных этапов в «цепочке ценностей» - это _ дезинтеграция
(*ответ*) вертикальная
Оценка _ отрасли – это заключительный этап анализа положения в отрасли и сложившейся в ней конкурентной ситуации
(*ответ*) привлекательности
Оценка конкурентных позиций включает
(*ответ*) перспективы укрепления позиции на рынке
(*ответ*) наличие конкурентного преимущества
ориентацию на несколько сегментов
реализацию миссии компании
Перечисленные пункты: 1) дать представление о том, что надо делать сейчас, чтобы достичь в перспективе запланированных результатов; 2) заставить менеджеров взвешивать влияние сегодняшних решений на длительное время, – это задачи _ целей
(*ответ*) долгосрочных
Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы - определяют понятие
(*ответ*) цепочки ценностей
стратегического анализа издержек
стратегического планирования
экономического анализа