Как правило, одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация
(*ответ*) уникальна или очень сложна
довольно проста
не дает достаточно информации
связана со значительными средствами
Как правило, руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора,
(*ответ*) подходя к решению рационально, с помощью аналитических и логических инструментов
основывая решение на суждении или предыдущем опыте
получив всю возможную информацию о внешней среде
консультируясь с сотрудниками
Как тщательно продумывать решения и сколько внимания уделять его принятию зависит от
(*ответ*) воли лица, принимающего решения
установленных нормативов
давления со стороны других людей
желания начальника
Качество и эффективность рационального управленческого решения достигаются лишь в том случае, когда
(*ответ*) соблюдается технология принятия и реализации решения, процесс осуществляется в определенной последовательности
используются только научные подходы к принятию решения
заранее рассчитаны нормативные показатели качества и эффективности
в процессе используются мнения и знания специалистов
Когда проблема сложна и приходится принимать во внимание множество компромиссов, или если информация и анализ субъективны, может случиться, что ни одна альтернатива не будет наилучшим выбором, то главная роль принадлежит
(*ответ*) хорошему суждению и опыту
дополнительной информации
советам экспертов
оптимизации решений
Количественная определенность связей между элементами системы управления и самого решения - это
(*ответ*) показатель энтропии
качество управленческого решения
эффективность системы управления
уровень риска системы управления
Количественная характеристика, измеряемая с помощью условных единиц информации (биты, слова, сообщения, знаки, буквы, листы и другие), - это
(*ответ*) объем информации
шифр
канал
сообщение
Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает
(*ответ*) формализовывать комплексные проблемы
применять научный подход
планировать
применять методы оптимизации решения
Коллектив работников, объединенных в подразделения, на которые возложены функции управления - это
(*ответ*) аппарат управления
система управления
орган управления
управленческий персонал
Курс «Разработка управленческого решения» среди дисциплин по менеджменту является ведущим, так как
(*ответ*) решение проблем по любому разделу менеджмента основано на методологии этого курса
процесс разработки решения находится между процессами планирования и контроля
разработка решения является самой значащей функцией менеджмента
менеджерам и руководителям очень важно принимать верные решения
Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее, - это
(*ответ*) отправитель
получатель
генератор
куратор
Лицо, которому предназначена информация и которое интерпретирует ее, - это
(*ответ*) получатель
отправитель
интерпретатор
куратор