Согласно исследованию деятельности менеджеров высшего звена, _% опрошенных руководителей заявили, то обнаружили у себя наличие какой-то конкретной серьезной проблемы лишь благодаря «неформальному обмену информацией и интуиции»
(*ответ*) 80
50
89
75
Соотношение затрат ресурсов на принятие и реализацию решений обычно оценивается как _
(*ответ*) 1 : 9
2 : 8
5 : 5
7 : 3
Степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения – это эффективность _ решения
(*ответ*) управленческого
Степень эффективности достижения цели объекта управления – это _ решения
(*ответ*) качество
Структурная модель процесса принятия решений, включающая элементы процесса по уровням и связи между ними – это _ целей
(*ответ*) дерево
Существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления – это _
(*ответ*) проблема
Существенным ограничителем всех управленческих решений, хотя иногда вполне устранимым, является определяемое высшим руководящим звеном _ полномочий всех членов организации
(*ответ*) сужение
увеличение
обеспечение
расширение
Существует следующая классификация информации по объекту:
(*ответ*) показатели качества товара
(*ответ*) ресурсоемкость товара
(*ответ*) параметры инфраструктуры рынка
стадия маркетинга
Существуют _ вариант(а)(ов) обстоятельств, с которыми может столкнуться руководитель, оценивая затраты и выгоду от дополнительной информации
(*ответ*) 3
5
4
2
Существуют следующие требования к учету функционирования системы управления: обеспечение
(*ответ*) полноты
(*ответ*) динамичности
(*ответ*) системности
спроса и предложения
Творческое, волевое воздействие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа управленческой информации о ее состоянии, направленное на организацию деятельности коллектива по разрешению назревшей проблемы - это_ решение
- управленческое
Типология задач управления – это _ проблем
- классификация
Укажите соответствие
- анализ альтернатив по желательным критериям < установление степени соответствия каждой альтернативы минимальным требованиям
- анализ альтернатив по ограничивающим критериям < установление степени соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям
- анализ дерева альтернатив управленческих решений < схематическое представление процесса принятия решений по какой-либо задаче