Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решений – это _
(*ответ*) критерий
Область допустимых значений – это _
(*ответ*) ограничения
Обмен информацией, на основе которого руководство получает данные, необходимые для принятия эффективных решений, и доводит принятые решения до работников фирмы – это _
(*ответ*) коммуникации
Объявления корпоративных ценностей для всеобщего сведения, чтобы решения, принимаемые руководителями, и действия всех работников организации отражали общую систему ценностей – это _ декларации о корпоративных ценностях
(*ответ*) формальные
Один из нескольких вариантов решения, соответствующий установленным критериям выбора – это _ вариант решения
(*ответ*) альтернативный
Одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего – это _
(*ответ*) планирование
Одна из информационных характеристик управления, имеющая большое значение для проектирования системы управления и организации ее функционирования – это_ информации _
(*ответ*) объем
Определение организационного воздействия на объект управления – это _
(*ответ*) решение
Основное звено процесса принятия решения, являющееся субъектом управления и наделенное правом принятия решений – это _, принимающее решение
(*ответ*) лицо
Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:
(*ответ*) количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех
(*ответ*) в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант решения
(*ответ*) формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения
при разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться разными подходами и методами получения информации и выполнения расчетов
Ответственность может быть материальной и нематериальной, индивидуальной и коллективной, полной и частичной
(*ответ*) материальной и нематериальной
(*ответ*) индивидуальной и коллективной
(*ответ*) полной и частичной
моральной и аморальной
Оценка достигнутого состояния системы управления и накопление опыта - это оценка полученного
(*ответ*) результата
Переход от технологии обработки данных к технологиям обработки знаний – это_ информационных технологий
(*ответ*) развитие
По организационному оформлению можно выделить следующие виды управленческих решений
(*ответ*) жесткие
(*ответ*) ориентирующие, определяющие направление развития системы
(*ответ*) гибкие
мягкие
По причинам возникновения можно выделить следующие управленческие решения:
(*ответ*) ситуационные
(*ответ*) по предписанию вышестоящих органов
(*ответ*) программные или программно-целевые
эвристические
По уровню иерархии в системе управления выделяют управленческие решения на следующих уровнях: на уровне _
(*ответ*) систем
(*ответ*) подсистем
(*ответ*) отдельных элементов системы
групп
По характеру целей или продолжительности действия принимаемые решения могут быть:
(*ответ*) текущими
(*ответ*) тактическими
(*ответ*) стратегическими
единоличными
Последовательность процесса разработки и реализации решений может быть представлена следующим образом:
(*ответ*) принятие решений
(*ответ*) реализация решений
(*ответ*) обратная связь
доведение решения