Классификация предметов контроля целевой подсистемы управления предполагает следующее
(*ответ*) рыночная стратегия фирмы
(*ответ*) дерево целей фирмы на перспективу
(*ответ*) нормативы конкурентоспособности товаров на конкретных рынках
применение научных подходов и принципов менеджмента
Количественная оценка наибольшей степени достижения цели - это оценка _
(*ответ*) эффективности
Количественная характеристика возможности наступления событий – это _
(*ответ*) вероятность
Комплексное определение эффективности альтернативного варианта решения - это _ управленческого решения
(*ответ*) экономическое обоснование
утверждение
выбор критериев
принятие
Комплексные проблемы следует _, то есть количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей
(*ответ*) формализовывать
экстраполировать
интерполировать
оптимизировать
Комплексный анализ, имеющий своей целью выявление возможностей организации на рынке, а также условий, угрожающих ее деятельности – это _ сильных и слабых сторон организации
(*ответ*) анализ
Лицо, генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее – это _
(*ответ*) отправитель
получатель
информатор
координатор
Личностные оценки, содержащие субъективное ранжирование важности, качества или блага - это система ценностей
(*ответ*) руководителя
На этапе выбора альтернативы выполняются следующие операции
(*ответ*) обоснование возможного варианта решения и выбор дополнительных критериев
(*ответ*) сбор дополнительной информации
(*ответ*) экономическое обоснование выбранного решения
согласование решения с органами управления и исполнителями
На этапе утверждения решения выполняются следующие операции
(*ответ*) декомпозиция принятого решения до уровня конкретных исполнителей
(*ответ*) согласование решения с органами управления и исполнителями
(*ответ*) окончательное оформление и утверждение решения
экономическое обоснование выбранного решения
На этапе формулировки ограничений и критериев принятия решений выполняются следующие операции:
(*ответ*) определение исходных характеристик проблемы с учетом накладывания ограничений
(*ответ*) уточнение цели и задачи, окончательная их формулировка
(*ответ*) определение критериев принятия решений
согласование решения с принятым ранее решением
Наиболее желательный способ определения вероятности – _
(*ответ*) объективность
своевременность
точность
незамедлительность
Наилучшее с точки зрения заданного критерия оптимальности и определенных ограничений – это _ решение
(*ответ*) оптимальное
Научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей - это прогноз и оценка _ реализации альтернатив
(*ответ*) последствий
Научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения – это прогноз и оценка _ альтернатив
(*ответ*) реализуемости
Необходимость выбора одного из двух или нескольких возможных решений – это _
(*ответ*) альтернатива
Необходимые и достаточные факторы при сопоставлении альтернативных вариантов управленческого решения – это _ факторы, оказывающие влияние на качество управленческого решения
(*ответ*) основные