Поведенческие ограничения при принятии решений - это
(*ответ*) факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации
личные пристрастия или лояльность по отношению к кому-то
разное восприятие ограничений и альтернатив
разное восприятие существования и серьезности проблемы
Под управленческим решением понимают
(*ответ*) поиск и нахождение наиболее приемлемого способа решения задачи
выбор альтернативы решения задачи
утверждение и оформление плана действий
формулирование целей и задач, стоящих перед организацией
Понятие риска при принятии решений рассматривается в смысле
(*ответ*) уровня определенности, с которой можно прогнозировать результат
степени определенности получения максимальной прибыли
степени определенности получения положительного результата
опасности
Поскольку решение на основе суждения принимается в голове управляющего, оно обладает таким значительным достоинством, как
(*ответ*) быстрота и дешевизна его принятия
независимость от других специалистов
соответствие потребностям управляющего
опора на здравый смысл
Преемственность, непротиворечивость развития, необходимость соблюдения четкой причинно-следственной связи общественного развития - это
(*ответ*) согласованность решения с принятыми ранее решениями
необходимая полнота содержания решения
своевременность решения
всесторонняя обоснованность решения
При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться
(*ответ*) одними и теми же подходами, методами получения информации и выполнения расчетов
различными подходами и методами получения информации, но одинаковыми подходами и методами выполнения расчетов
одинаковыми подходами и методами получения информации, но различными подходами и методами выполнения расчетов
различными подходами, методами получения информации и выполнения расчетов
Принятие решений отражается на
(*ответ*) всех аспектах управления
результатах управления
стиле управления
совершенствовании управления
Проблема процесса принятия решений при оценке негативных последствий состоит в
(*ответ*) сопоставлении минусов с плюсами в целях получения наибольшего общего выигрыша
маленькой вероятности проведения правильной оценки
трудоемкости научных методов оценки
нехватке средств на проведение оценки
Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи - это
(*ответ*) слабо структурированные проблемы
хорошо структурированные проблемы
стандартные проблемы
неструктурированные проблемы
Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются
(*ответ*) стандартными проблемами
хорошо структурированными проблемами
слабо структурированными проблемами
нестандартными проблемами
Проблемы, которые имеют четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги, - это проблемы
(*ответ*) стандартные
неструктурированные
слабо структурированные
хорошо структурированные
Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, - это проблемы
(*ответ*) хорошо структурированные
неструктурированные
слабо структурированные
стандартные