Наниматели, как правило, придают большое значение опыту при найме на работу, потому что
(*ответ*) суждение на основе опыта является основой множества повседневных управленческих решений
опыт позволяет принимать решения с минимальными затратами
опыт позволяет принимать решения рационально
опыт говорит о развитой интуиции
Необходимость принятия решения на базе максимально полной и достоверной информации - это
(*ответ*) всесторонняя обоснованность решения
полномочность решения
необходимая полнота содержания решения
своевременность решения
Обмен информацией, на основе которого руководство получает информацию, необходимую для принятия эффективных решений и доводит принятые решения до работников фирмы, - это
(*ответ*) коммуникации
автоматизированная система управления предприятием
локальная сеть
электронная почта
Обратная связь при реализации решения устанавливается между
(*ответ*) исполнителями решения и лицом, принимающим решение (руководителем)
исполнителями решения и ревизором фирмы
экспертами и руководителем
экспертами и исполнителями решения
Общая обработка документов, их оформление, хранение, поддержка способов общения, не покидая привычной обстановки рабочего места, составление, воспроизведение и полиграфическое размножение документов, управление ресурсами, контроль исполнения, управление личным временем, обеспечение стилистического качества документов - это функции
(*ответ*) новых информационных технологий
коммуникаций
документооборота
управления
Обязательные к исполнению документы (законы, стандарты, указы, постановления, положения, программы, планы, формальные распоряжения) и рекомендательные документы (инструкции, методики, рекомендации) - это виды документов
(*ответ*) по правовому статусу
по назначению
по источнику
по содержанию
Одного лишь суждения будет недостаточно для принятия решения, когда ситуация
(*ответ*) уникальна или очень сложна
связана со значительными средствами
не дает достаточно информации
довольно проста
Определение целей и задач организации, способов и средств их достижения относится к функции
(*ответ*) планирования
организации
мотивации
контроля
Определенность, риск и неопределенность в разработке управленческих решений - это
(*ответ*) разные обстоятельства или условия по отношению к риску
разные условия совершения сделок
разные степени вероятности принятия верного решения
разные степени вероятности получения оптимального результата
Особенно ярко тяжелое моральное бремя ответственности проявляется
(*ответ*) на высших уровнях управления
в социально-значимых организациях
в государственных фондах
в некоммерческих организациях
Отправитель, сообщение, канал, получатель -это
(*ответ*) элементы процесса обмена информацией
технические средства управления
названия способов сбора информации
этапы при обмене информацией