Менеджер, который выполняет все поручения начальника и просьбы подчиненных, постоянно волнуется за то, что люди будут неблагоприятно отзываться о нем, - это руководитель
(*ответ*) податливый
либеральный
демократичный
неуверенный
Менеджер, который знает, чего но хочет, и планирует, как этого добиться, - это руководитель
(*ответ*) уверенный
компетентный
волевой
сильный
Менеджер, который уверен, что подчиненных надо заставлять выполнять задачи, когда от них нужно чего-нибудь добиться, - это руководитель
(*ответ*) агрессивный
уверенный
волевой
сильный
Мера воздействия, выражающая положительную оценку деятельности человека, - это
(*ответ*) поощрение
принуждение
убеждение
внушение
Метод структурированного наблюдения и десять управленческих ролей менеджера разработал
(*ответ*) Генри Минтцбергер
Честер Барнард
Джеймс Томпсон
Анри Файоль
Модель ориентации целей организации, очень близкую к реальности, разработал
(*ответ*) Роджерс Харрисон
Джеймс Томпсон
Генри Минтцбергер
Анри Файоль
Модель профессиональных ролей, которые позволяют анализировать культуру предпринимательства с точки зрения различных профессиональных взглядов, разработал
(*ответ*) Майкл Маккоби
Джеймс Томпсон
Генри Минтцбергер
Анри Файоль
На ранних стадиях развития регуляторами поведения выступали нравы -
(*ответ*) форма поведения, которая может быть подвергнута этической оценке
выбор между двумя крайностями
морализирование, нравоучения
религиозные заповеди
Нарушение общепринятых правил, порядков взаимодействия между людьми - это
(*ответ*) девиантное поведение
поведенческий акт
организационное поведение
сознательное поведение
Нравственность - это
(*ответ*) форма общественного сознания, состоящая в соблюдении этических норм поведения
девиантное поведение
настойчивость
нравы и обычаи
Нужда в чем-то, без удовлетворения которой наносится ущерб человеку как члену общества и как организму, - это
(*ответ*) потребности
интересы
мотивы
желания
Обычаи - это
(*ответ*) правила общественного поведения, соблюдающиеся в силу установившейся привычки
взгляды на поведение
функции поведения
основы поведения