Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседа с работником в режиме "вопрос-ответ", называется
(*ответ*) интервью
анкетным опросом
критическим инцидентом
ранжированием
шкалированием
Метод оценки персонала, предполагающий проставление оценок по шкале с балльными оценками, называется
(*ответ*) шкалирования
анкетного опроса
интервью
парных сравнений
ранжированием
упорядочением рангов
Метод оценки персонала, предполагающий создание критической ситуации и наблюдение за поведением человека в процессе ее разрешения, называется
(*ответ*) критическим инцидентом
интервью
парных сравнений
самооценкой
упорядочение рангов
Метод оценки персонала, предполагающий сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям, называется
(*ответ*) упорядочением рангов
критическим инцидентом
парных сравнений
ранжированием
шкалированием
Метод оценки результатов труда управленческих работников "вынужденный выбор" основан на
(*ответ*) отборе наиболее характерных для данного работника характеристик (описаний), соответствующих эффективной и неэффективной работе
использовании описаний "правильного" и "неправильного" поведения работника в отдельных ситуациях
использовании решающих ситуаций, из которых выводятся характеристики результативности труда
оценке достижения работником целей, намеченных совместно руководителем и его подчиненными на конкретный период времени
проставлении соответствующей оценки каждой черте характера оцениваемого работника
Метод формирования системы управления персоналом "творческих совещаний" предполагает
(*ответ*) коллективное обсуждение направлений развития систем управления персоналом группой специалистов и руководителей
независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их количественной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования систем управления персоналом
принятие решений о моральном поощрении и материальном стимулировании работников
проработку форм систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов
Метод функционально-стоимостного анализа позволяет выявить
(*ответ*) возможные комбинации вариантов организационных решений предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом
затраты на производство продукции или оказание услуг с результатами полученными при реализации продукции или оказании услуг
основные направления совершенствования управления персоналом оценки результатов анализа и причины недостатков
формы систематизации, записи и ясного представления мнений и заключений экспертов
Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом, называется методом
(*ответ*) попарного сравнения
альтернативных характеристик
принудительного распределения
упорядочения рангов
управления по целям
Методы внедрения системы управления персоналом включают
(*ответ*) обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления
(*ответ*) привлечение общественных организаций
главных компонент
моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта
морфологический анализ