Установите соответствие между архетипами управляющих и их характеристиками
- лидер < умеет общаться с людьми, способен распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании своего потенциала
- администратор < хорошо представляет, что существенно для успешной деятельности фирмы, готов устранить личностные конфликты волевым решением
- плановик < стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных хозяйственных областях
- предприниматель < стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность
Установите соответствие между видами прогнозов и их сутью
- экономические прогнозы < носят преимущественно общий характер и служат для описания состояния экономики в целом по компании или по конкретным изделиям
- прогнозы развития конкуренции < характеризуют возможную стратегию и тактику конкурентов, их долю на рынке, ориентацию на выпуск тех или иных изделий
- прогнозы развития технологии < ориентируют пользователей относительно перспектив развития технологий, выбора наиболее целесообразных технологий
- социальное прогнозирование < исследует вопросы, связанные с отношением людей к тем или иным общественным явлениям
Установите соответствие между исходными положениями кадровой политики и их сутью
- политика занятости < обеспечение фирмы эффективным персоналом и побуждение его к получению удовлетворения от работы
- политика обучения < обеспечение фирмы соответствующими обучающими мощностями, чтобы работники могли подготовиться к продвижению
- политика оплаты труда < предоставление более высокой зарплаты, чем в других местных фирмах, в соответствии со структурой, опытом, ответственностью
- политика производственных отношений < установление определенных процедур для решения трудовых проблем
- политика благосостояния < обеспечение услуг и льгот, более благоприятных. Чем у других нанимателей
Установите соответствие между критериями классификации и группами целей менеджмента
- период установления < стратегические, тактические, оперативные
- содержание < экономические, организационные, научные, социальные, технические, политические
- среда < внутренние, внешние
- повторяемость < постоянные, разовые
Установите соответствие между методами анализа управленческих решений и их сутью
- метод сравнения < позволяет оценить работу фирмы, определить отклонения от плановых показателей, установить их причины и выявить резервы
- индексный метод < применяется при изучении сложных явлений, отдельные элементы которых неизмеримы
- балансовый метод < предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства
- метод цепных подстановок < заключается в получении ряда корректированных значений обобщающего показателя путем последовательной замены базисных значений факторов – сомножителей фактическими
Установите соответствие между методами оптимизации управленческих решений(УР) и их сутью
- аналитические методы < методы, основанные на работе с набором аналитических зависимостей
- статические методы < методы основанные на использовании информации о прошлом удачном опыте ряда организаций в какой-либо сфере деятельности для разработки или реализации УР другими компаниями
- метод математического программирования < метод, позволяющий рассчитывать лучший вариант решения по критериям оптимальности программы действия УР
- матричный метод < метод, реализующий выбор лучшего решения из набора альтернатив на основе компромисса признаков, достигнутых заинтересованными сторонами
Установите соответствие между направлениями менеджмента и их сутью
- производственный менеджмент < обеспечение ритмичного, бесперебойного выпуска качественной продукции
- финансовый менеджмент < выявление сумм, предполагаемых к инвестированию
- кадровый менеджмент < процессы найма, увольнения, обучения, аттестации
- инновационный менеджмент < управление созданием новой техники, снятием с производства устаревших изделий и внедрением новинок