_ включает анализ достигнутых результатов (обратная связь) и выступает как исходный пункт нового цикла управления
- Контроль
_ как компонент модели коммуникации – это создатель сообщения
- Источник
_ как метод менеджмента, связан с поиском научно обоснованных нововведений
- Экспериментирование
_ как свойство организационной культуры – это сила воздействия культуры на работников
- Разделяемость
_ конфликта - основное противоречие, из-за которого и ради разрешения которого субъекты конфликта вступают в противоборство
- Предмет
_ конфликтного взаимодействия могут выступать отдельные индивиды, социальные группы, подразделения организации
- Субъектами
_ культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях
- Организационная
_ культура - это разделяемые всеми ценности, представления, ожидания, нормы, приобретенные по мере вхождения в компанию и за время работы в ней
- Корпоративная культура
_ линия - упорядоченная последовательность производственных ресурсов, проходящих через всю систему от входа до выхода готовой продукции
- Технологическая
_ менеджмента отражает его результативность в достижении целей управляемого объекта и обеспечении социально-экономического эффекта в сопоставлении с использованными ресурсами и затратами на управление
- эффективность
_ менеджмента предполагает оценку деятельности менеджеров и аппарата управления за определенный период
- Результативность
_ методы управления – это способы воздействия на интересы персонала, связанные с организацией труда, быта и отдыха в целях активизации его деятельности, придания ей творческого и истинно заинтересованного характера
- Социальные
_ методы управления – это способы регулирования взаимоотношений между людьми с целью формирования благоприятного климата в коллективе, который является важнейшим фактором высокоэффективной деятельности людей
- Психологические
_ обследование представляет собой процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, методичная оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегически и сильных и слабых сторон
- Управленческое
_ операций - это рыночная стоимость произведенных «выходов», деленная на общую величину затрат организаций на израсходованные «входы»
- Эффективность
_ организационная культура исходит из разделяемых работниками образцов предположений, веры и ожиданий, группового восприятия организационного окружения с его ценностями, существующими вне личности
- Субъективная
_ организационной культуры определяется количеством важных предположений, разделяемых работниками
- Толщина
_ организационную культуру связывают с физическим окружением, создаваемым в организации: само здание и его дизайн, место расположения, оборудование и мебель и т.п.
- Объективную
_ планы содержат указания по осуществлению действий, носящих разовый характер
- Единовременные
_ планы стандартизируют решения по регулярно повторяющимся операциям, процессам
- Стабильные
_ планы являются основным инструментом реализации стратегических планов
- тактические