Когда сотудники теряют что-либо при осуществлении изменений, но обладают существенной силой сопротивления, подходит метод управления сопротивлениям
(*ответ*) переговоры и соглашения
помощь и поддержка
участие и вовлеченность
информирование и общение
Количество параметров, которые определяют силу организационной культуры
(*ответ*) 3
5
10
7
Конкретные лица, являющиеся участниками конфликта, - это
(*ответ*) оппоненты
конкуренты
соперники
объекты
Конфликт между профсоюзом и администрацией относится к типу конфликтов
(*ответ*) межгрупповому
межличностному
внутриличностному
внутригрупповому
Конфликт, возникающий, когда ожидания группы находятся в противоречии с ожиданиями отдельной личности, - это конфликт _
(*ответ*) между личностью и группой
внутриличностный
межличностный
межгрупповой
Конфликт, вызываемый объективными противоречиями, разрешение которого ведет к укреплению новой идеи, прогрессивным изменениям в самой организации, - это конфликт
(*ответ*) конструктивный
деструктивный
объективный
результативный
Конфликт, который ведет к повышению эффективности деятельности организации, - это _ конфликт
(*ответ*) функциональный
дисфункциональный
принципиальный
деловой
Конфликт, который приводит к снижению эффективности организации, - это _ конфликт
(*ответ*) дисфункциональный
функциональный
структурированный
неструктурированный
Критерий оценки копоративной культуры, такой, как степень риска, т.е. готовность идти на риск, предложил
(*ответ*) С.Роббинс
Г.Трайс
А.Кеннеди
Э.Шейн
Материальные проявления корпоративной культуры - это
(*ответ*) артефакты
ценности
герои
язык общения
Метод ведения хозяйства, основанный на соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объём продаж, выручка), - это
(*ответ*) хозяйственный расчёт
административное планирование
социальное партнерство
социальное планирование