Структура управления предпринимательской организации характеризуется
(*ответ*) малым количеством уровней иерархии
(*ответ*) гибкостью
(*ответ*) сетевым построением
организационной компетентностью
четким контролем над ресурсами
Структура управления, при которой централизовано планирование и распределение ресурсов, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и несут ответственность за получение прибыли, – это структура
(*ответ*) дивизиональная
матричная
линейная
линейно-функциональная
Существует 2 основных типа систем: закрытые и _
(*ответ*) открытые
Существует _ типа стабильных планов
(*ответ*) три
Существует два типа вознаграждений: внешний и _
(*ответ*) внутренний
Существуют _ этапа в построении любой организации
(*ответ*) три
Теоретическая посылка, согласно которой действия индивида можно объяснить бессознательно мотивированными склонностями, которыми нельзя управлять при помощи поощрения и наказания, принадлежит
(*ответ*) Зигмунду Фрейду
Карлу Юнгу
Бенедикту Скиннеру
Максу Веберу
Теории мотивации, в основе которых лежит идентификация человеческих потребностей, относятся к категории
(*ответ*) содержательных
иерархических
процессуальных
ситуационных
Теории мотивации, основанные на идентификации человеческого поведения, восприятия и познания, относятся к категории
(*ответ*) процессуальных
содержательных
ассоциативных
поведенческих
Теории мотивации, учитывающие психологические стимулы, относятся к категории
(*ответ*) содержательных
ситуационных
комплексных
структурных
Теория администрирования Анри Файоля состоит из _ частей
(*ответ*) двух
Теория мотивации, в центре внимания которой находятся взаимосвязи типа «затраты труда – результаты»; «результаты – вознаграждение»; «вознаграждение – удовлетворенность» – это
(*ответ*) теория ожидания Врума
теория справедливости Адамса
модель мотивации Портера-Лоулера
модель мотивации Херцберга
Теория мотивации, которая исходит из того, что людям свойственно сопоставлять вознаграждение с затраченными усилиями и соотносить его с размером вознаграждения других людей, – это модель мотивации
(*ответ*) Адамса
Врума
Вебера
МакКлелланда