В соответствии с концепцией мотивации А.Маслоу в основе поступков личности лежат потребности
(*ответ*) физиологические
(*ответ*) социальные
(*ответ*) в безопасности
в успехе
во власти
В среднесрочных планах определяется
(*ответ*) общая производственная стратегия
(*ответ*) общая финансовая политика
(*ответ*) общая кадровая политика
миссия организации
механизм функционирования системы управления
В условиях бригадных подрядов, где ценится роль командной работы, наибольшее значение имеет такой метод мотивации, как
(*ответ*) солидарность
наказание и поощрение
приспособление
принуждение
В функцию контроля не входит
(*ответ*) сопоставление результатов анализа внешней среды с профилем фирмы
разработка корректирующих мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей
анализ причин отклонений результатов деятельности от плановых показателей
разработка стандартной системы отчетности
В ходе долгосрочного планирования определяются общие цели и _ фирмы
(*ответ*) стратегия
Величайшим принципом управления является принцип Ле Бефа – вознаграждаемое поведение _
(*ответ*) повторяется
Вид мотивации, основанный на делегировании полномочий на нижние уровни, что способствует объединению целей руководителей и персонала организации, – это
(*ответ*) приспособление
солидарность
делегирование
отождествление
Вид мотивации, способствующий развитию у работников ценностей и целей, совпадающих с целями организации, что достигается путем создания благоприятного организационного климата, – это
(*ответ*) солидарность
приспособление
убеждение
партнерство
Вид стабильного плана, содержащий инструкции, состоящие из серии шагов, которым необходимо следовать при исполнении определенных обязанностей, – это
(*ответ*) процедуры
положения
правила
рекомендации
Вид стабильного плана, содержащий общие указания по осуществлению деятельности, – это
(*ответ*) политика
процедуры
правила
программа
Вид стабильного плана, содержащий предписания о том, какие действия должны (или не должны) быть предприняты в каждой конкретной ситуации, – это
(*ответ*) правила
стандартные инструкции
процедуры
программы
Внешняя _ организации – это совокупность действующих за пределами организации субъектов и сил, оказывающих влияние на условия существования и развитие организации
(*ответ*) среда
Вознаграждение – это все, что человек считает _ для себя
(*ответ*) ценным