_ факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы
(*ответ*) взаимосвязанность
Адаптивный стратегический план представляет собой совокупность планов
(*ответ*) ситуационных
стратегических и тактических
целевых и оперативных
программных и проектных
Анри Файоль к функциям управления относит
(*ответ*) предвидение
(*ответ*) организацию
(*ответ*) контроль
мотивацию
принятие решений
Без контроля не могут реализовать себя в полной мере другие _ управления: планирование, организация, руководство и мотивация
(*ответ*) функции
Бихейвиористская школа в основном акцентировала внимание на социальной _
(*ответ*) подсистеме
В зависимости от решаемых задач можно выделить _ основных типа (ов) мотивирования
(*ответ*) два
три
четыре
пять
В модели мотивации Д.МакКлелланда одной из основных потребностей человека, побуждающего его к действию, является потребность в
(*ответ*) успехе
самоактуализации
безопасности
уважении
В модели мотивации Портера-Лоулера устанавливается соотношение между _ и достигнутыми результатами
(*ответ*) вознаграждением
В модели мотивации Ф.Херцберга факторами, влияющими на потребности работников, являются
(*ответ*) гигиенические
социальные
психологические
физиологические
В модели мотивации Ф.Херцберга факторами, создающими необходимые условия труда, являются
(*ответ*) зарплата
(*ответ*) взаимоотношения
(*ответ*) освещенность
напряженность
высокая степень ответственности
В модель мотивации Портера-Лоулера включена такая переменная, как
(*ответ*) вознаграждение
потребность в успехе
условия труда
мера ответственности
В организацию управления Фредерик Тейлор ввел два новых отдела
(*ответ*) бюро планирования и отдел кадров
отдел инвестиций и отдел найма рабочей силы
плановый отдел и отдел материально-технического снабжения
отдел комплектования штатов и отдел координации
В перечень рекомендаций У.Ньюмена по эффективности контроля входят
(*ответ*) устанавливать осмысленные стандарты
(*ответ*) устанавливать достижимые стандарты
(*ответ*) вознаграждать за достижение стандарта
осуществлять постоянный и тщательный контроль подчиненных
использовать различные, достаточно сложные методы контроля