Организационное проектирование связано с технологией работ по двум направлениям: разделение труда и группировка работ:
(*ответ*) да
нет
Организация создается для достижения каждым ее сотрудником индивидуальных, частных целей, не связанных с целями организации:
(*ответ*) нет
да
Социальная структура организации объединяет материальные неживые компоненты организации и формирует связи и взаимодействия между ними:
(*ответ*) нет
да
Структура управления организацией представляет собой простой набор элементов организационной системы без учета взаимосвязей между ними:
(*ответ*) нет
да
Сущность линейно-функциональной структуры управления заключается в том, что руководитель создает по мере производственной необходимости временные группы, которым передает на некоторое время все властные полномочия:
(*ответ*) нет
да
Увеличение числа уровней управления отрицательно сказывается на коммуникационных процессах из-за потерь и искажений информации:
(*ответ*) да
нет
Централизация - сосредоточение власти на верхнем уровне организации и нежелание руководителя делегировать права и обязанности подчиненным:
(*ответ*) да
нет
В модели мотивации, разработанной Абраамом Маслоу, выделяется _
основных мотиваторов
(*ответ*) пять
четыре
три
семь
Метод, предполагающий сопоставление результатов анализа внешней среды
с профилем фирмы, чтобы выявить ее сильные и слабые стороны, возникающие возможности и угрозы ее бизнесу, – это анализ
(*ответ*) SWOT
GAP
PIMS
STEP
Планы, содержащие директивы, направленные на повышение общей
эффективности и управление ежедневными процессами в организации, – это
(*ответ*) планы
стабильные
функциональные
проектные
программные
_ потребности по своей природе являются психологическими
(*ответ*) вторичные
_ потребности являются по своей природе физиологическими и врожденными
(*ответ*) первичные
_ управление – это ориентированная на конкретные цели система менеджмента
(*ответ*) целевое
_ – это компоненты, которые организация получает из окружающей среды: информация, трудовые ресурсы и т.п.
(*ответ*) входы