82. Задание 70
Расстановка кадров - это:
- система мероприятий, включающая привлечение лиц, ищущих работу.
- отбор наиболее подходящих кандидатов и процедуру их зачисления в штат и ввода в должность
(*ответ к тесту*) закрепление работников за рабочими местами
(*ответ к тесту*) направление работников именно туда, где они могут быть использованы с максимальным эффектом
- система мер по оценке профессиональной пригодности человека
83. Задание 71
В странах с рыночной экономикой для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации, их продвижения рекомендуется использовать:
(*ответ к тесту*) профильный метод
- квалификационный метод
- метод показателей
- кадровый метод
- систематический метод
84. Задание 72
Деловая оценка - это:
- анализ затрат, связанных с наймом персонала
- целенаправленный процесс исследования трудовой мотивации персонала
(*ответ к тесту*) целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места
- сравнение работников и показателей их деятельности между собой
- установление функциональной роли работника
85. Задание 73
Процесс деловой оценки персонала не предполагает выполнение следующих обязательных мероприятий:
- разработка методики деловой оценки и привязка к конкретным условиям организации
- формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника
- определение места и времени проведения деловой оценки
(*ответ к тесту*) предварительное исследование социально-психологического состояния коллектива
- проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки
86. Задание 74
Предварительным этапом проведения деловой оценки является:
- обобщение информации, полученной на предыдущем этапе
(*ответ к тесту*) сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки
- проведение оценочной беседы и подведение ее результатов
- формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию
- подготовка руководителя к оценочной беседе с подсиненными сотрудниками