1. Учет производственных накладных расходов в позаказном методе учета:
(*ответ*) Различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к недораспределенным и перераспределенным накладным расходам
(*ответ*) Внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание
(*ответ*) Обобщенная на дебете счета сумма накладных расходов распределяются на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами
Обобщается на пассивном счете
Ведется на счете «общие расходы»
Ведется на счете «общие и административные расходы»
Обобщается на активно- пассивном счете
Списываются непосредственно на прибыли убытки
2. Роль бухгалтера - аналитика в управленческом процессе
(*ответ*) Благодаря деятельности бухгалтера- аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений
(*ответ*) Отчеты бухгалтера- аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности
(*ответ*) Бухгалтер- аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей
Подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику
Бухгалтер- аналитик заменяет функции главного бухгалтера
В подборе документов при аудиторских проверках
Оказание помощи при подготовки финансовой отчетности
В подготовке аналитических таблиц для налоговой службы
3. Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования
(*ответ*) Невозвратные издержки
(*ответ*) Расходы, как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем
(*ответ*) Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом
Неустранимые затраты
Релевантные затраты
Переменные издержки
Значимые затраты
Альтернативные издержки
4. Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления
(*ответ*) Планирование, проверка, оценка показателей функционирования и принятия решений
(*ответ*) Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка показателей деятельности
(*ответ*) Планирование, контроль, измерение показателей функционирования и принятия решений
Подготовка информации для аудитора
Подготовка информации для принятия инвестиционного решения
Принятие решений
Подготовка информации для налогового агента
Планирование и регулирование, оценка деятельности аутсайдерами
5. Маржинальные издержки и маржинальные поступления
(*ответ*) Затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции
(*ответ*) Расходы, связанные с производством дополнительной единицей продукции
(*ответ*) Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции
Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом
Дифференцированные затраты
Альтернативные издержки
Приписанные затраты, не требующие денежных трат для принятия решения
Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом
6. Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочие время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов
(*ответ*) Элементы сметных затрат на единицу изделия
(*ответ*) Элементы нормативных затрат на единицу продукции
(*ответ*) Стоимость, величина статей затрат на единицу продукции
Калькуляционные затраты
Статьи калькуляции
Статьи издержек
Прямые затраты
Косвенные затраты
7. Понятие «статистический бюджет»
(*ответ*) Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации
(*ответ*) Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности
(*ответ*) План, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период
Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями
Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема
Учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж
Документ, устанавливающий инструкции, регулирующие ответственность сотрудников
Нулевой уровень анализа прибыли