Установите соответствие между исследовательскими подходами к аудиту персонала и их описаниями
Сравнительный подход < возможно, самая простая форма исследования — использует в качестве модели другую компанию
статистический < состоит в развитии статистических методов оценки исполнения, основываясь на существующей информационной системе компании
Подход соответствия < рассматривает прошлый период для определения того, как выполняется кадровая политика компании
МВО подход < подход, при котором устанавливаются определенные цели, выполнение которых может быть измерено
Установите соответствие между принципами, которыми должна руководствоваться организация при осуществлении приема на работу и их описаниями
комплексность < всестороннее исследование и оценка личности кандидата
объективность < повторяемость результатов оценки указанных качеств кандидата при повторных отборах, а также сведение к минимуму влияния субъективного мнения консультанта, принимающего окончательное решение
непрерывность < постоянная работа по вербовке и отбору лучших специалистов, формирование кадрового резерва для руководящих должностей
Установите соответствие между составляющими трудового потенциала организации и их описаниями
Кадровая составляющая < профессиональные знания, умения и навыки, обусловливающие профессиональную компетентность, познавательные способности
Профессиональная структура коллектива < система требований, предъявляемых к трудовому потенциалу, реализуемая через набор рабочих мест
Квалификационная структура < определяется качественными изменениями в трудовом потенциале (рост умений, знаний, навыков), отражает изменения в его личностной составляющей
Организационная составляющая < во многом определяет эффективность функционирования трудового коллектива как системы в целом и каждого работника в отдельности
Установите соответствие между уровнями аудита персонала и их описаниями
Стратегический < осуществляется с точки зрения высшего звена управления организацией
Операционный уровень аудита персонала < проверка эффективности деятельности функционального подразделения по управлению персоналом организации.
Управленческий уровень аудита персонала < предполагает проверку правильности применения линейными руководителями разработанной методологии управления персоналом
Участники определения потребностей организации в обучении:
(*ответ*) отдел управления персоналом
(*ответ*) сам работник
подчиненные работника
Форма профессионального обучения и подготовки кадров, реализующаяся через наставничество и кураторство с использованием методов усложняющихся заданий, направляемого приобретения опыта, производственного инструктажа и т.д., - это
(*ответ*) обучение на рабочем месте в процессе работы
обучение с отрывом от работы
лекция
семинар
Формирование структурных подразделений по сбыту, подбор надежных партнеров-оптовиков, поиски новых заказчиков и рынков, стимулирование и исследование перспектив сбыта согласно классификации Европейского справочника консультантов относятся к группе
(*ответ*) маркетинг
общее управление
администрирование
финансовое управление
Формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда - это
(*ответ*) финансовая политика
информационная политика
организационно-штатная политика
политика развития персонала
Формы профессионального обучения и подготовки кадров - это
(*ответ*) обучение на рабочем месте в процессе работы и обучение с отрывом от работы
наставничество и кураторство
направляемое приобретение опыта и производственный инструктаж
ротация, использование работника в качестве ассистента, делегирование полномочий
Характерные результаты аутсорсинга:
(*ответ*) снижение стоимости реализации бизнес-процесса
(*ответ*) освобождение внутренних ресурсов компании для других целей
(*ответ*) фокусирование компании на основной деятельности
увеличение издержек
снижение качества получаемых продуктов или услуг
Характерные результаты аутсорсинга:
(*ответ*) сокращение и контроль издержек
(*ответ*) увеличение качества получаемых продуктов или услуг
повышение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса
повышение влияния неуправляемых факторов