По природе условий принятия решений варианты структурирования информации, используемой при разработке управленческих решений, бывают:
(*ответ*) неопределенные
(*ответ*) случайные
(*ответ*) детерминированные
определенные
По степени достоверности варианты структурирования информации, используемой при разработке управленческих решений, бывают:
(*ответ*) достоверные
(*ответ*) относительной достоверности
(*ответ*) с возможным умышленным искажением информации
частные
По степени формализации решений варианты структурирования информации, используемой при разработке управленческих решений, бывают:
(*ответ*) интуитивные
(*ответ*) предметные
(*ответ*) формальные
объективные
По сфере действия решения подразделяются на:
(*ответ*) политические
(*ответ*) экономические
(*ответ*) организационные
(*ответ*) комплексные
(*ответ*) технологические
(*ответ*) технические
(*ответ*) социальные
техногенные
По форме принятия решения могут быть:
(*ответ*) индивидуальные
(*ответ*) групповые
общие
локальные
Под человеческим _ в экономике понимается имеющийся у человека запас знаний, здоровья, навыков, опыта, которые используются индивидом для получения дохода
(*ответ*) капиталом
Расположите по порядку стадии возникновения и реализации управленческого решения
постановка проблемы
анализ информации, относящейся к проблеме
выбор наилучшей альтернативы
обнародование решения
доведение решения до исполнителей
реализация решения
контроль за исполнением решения
анализ результатов принятого и исполненного решения
Расположите по порядку этапы процедуры разработки принятия кадровых решений
обоснование и осознание необходимости принятия решения
определение критериев оценки принимаемых решений
определение приоритетов (значимость критериев)
определение возможных альтернатив решения проблемы
оценка альтернатив
выбор оптимального решения
Расположите по порядку этапы процесса управления нововведениями в кадровой работе
определение потребности в нововведениях
сбор информации о нововведениях
предварительный отбор нововведенийс помощью определенных критериев
принятие решения о внедрении нововведений
внедрение, использование и сопровождение нововведений
Расположите по порядку этапы работы менеджера над принятием решения
определение цели управления
диагностика проблемы
сбор информации как основной, так и дополнительной
определение критериев и ограничений
подготовка вариантов решений
оценка вариантов решений
выбор окончательного варианта
Совокупность свойств продукции, обусловливающих степень удовлетворения определенных потребностей в соответствии с ее назначением и с учетом затрат на ее производство и потребление, – это _ продукции
(*ответ*) качество