Соотнесите стили управления с их особенностями
Авторитарный стиль управления < стиль деятельности руководителя (менеджера), в основе которого лежит абсолютизация принципа единоначалия и полное отрицание коллегиальных (коллективных) методов принятия решений.
Демократический стиль < признание, учет и использование власти коллектива, управление, построенное на человеческом факторе, децентрализованное управление, стремящееся использовать в минимальной степени методы принуждения и в максимальной степени методы мотивации доверием, участием, самостоятельностью, поощрения инициативы и активности, методы убеждения.
Попустительский стиль < стремление руководителя уклониться от принятия решений или переложить эту задачу на других, безучастное отношение к делам коллектива.
Делегирующий стиль < совокупность приемов управления, манера поведения руководителя, основанные на передаче задач подчиненным, которые принимают на себя и часть ответственности за их выполнение
Соотнесите стили управления с их особенностями
Инертный стиль < процесс поиска вариантов решений протекает медленно и неуверенно.
Уравновешенный стиль < предполагает высокую активность по поиску альтернатив и оценке.
Рискованный стиль < высокая интенсивность при поиске альтернатив, чем на этапе их оценки.
Бюрократический стиль < максимальная анонимность и формализованность отношений между начальником и подчиненными
Составная часть одной из процедур системного анализа, целью которой является: установить основные свойства и понятия, дать определения количественных и качественных характеристик информации, называется _ анализом
(*ответ*) информационным
Социально-психологический феномен, возникающий как результат групповой дискуссии, в ходе которой разнородные мнения и позиции участников не сглаживаются, а оформляются к концу дискуссии в две полярно противоположные позиции, исключающие любые компромиссы - это
(*ответ*) групповая поляризация
групповая нормализация
групповая изоляция
групповые нормы
Социально-психологический феномен, возникающий как результат групповой дискуссии, когда первоначально разнородные и даже экстремальные позиции участников сглаживаются и при ее завершении приобретают характер единого, разделяемого всеми усредненного мнения - это
(*ответ*) групповая нормализация
групповая поляризация
групповая изоляция
групповые нормы
Способ осуществления человеком различных видов деятельности, определенная совокупность свойств личности, выражающая принадлежность индивида к определенной группе называется _ личности
(*ответ*) типом
Способность располагать к себе людей, вызывать у них доверие; умение быстро найти нужный тон в зависимости от настроения и характера собеседника – это
(*ответ*) коммуникабельность
Точное предписание исполнителю совеpшить определенную последовательность действий для достижения поставленной цели за конечное число шагов - это
(*ответ*) алгоритм
Умение действовать четко и планомерно, собранность – это
(*ответ*) организованность
Упорство и последовательность в достижении поставленной цели, в преодолении возникающих трудностей – это
(*ответ*) настойчивость
Управленческие решения подразделяются на следующие виды:
(*ответ*) традиционные решения, ранее неоднократно имевшие место
(*ответ*) нетрадиционные, нестандартные управленческие решения
базовые решения
основные
первичные решения
Установите правильную последовательность этапов принятия решения:
Создание субъективного представления о задаче
Оценка альтернатив по их последствиям.
Прогнозирование условий, определяющих последствия.
Выбор альтернатив - собственно решение.
Установите соответствие между понятиями и определениями
Принятие решения < процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата
Теория принятия решений < область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения разного рода задач, а также способов поиска наиболее выгодных из возможных решений
Принятие управленческого решения < основной этап управленческой деятельности, реализации управленческих отношений и лидерских способностей руководителя