Все профессионально важные качества условно разделены на две категории:
(*ответ*) ведущие
(*ответ*) базовые
первичные
вторичные
Все управленческие решения подразделяются на два вида:
(*ответ*) традиционные решения, ранее неоднократно имевшие место
(*ответ*) нетрадиционные, нестандартные управленческие решения
базовые решения
первичные решения
Выбор, сделанный только на основании ощущения того, что он правилен, называется решением
(*ответ*) интуитивным
Деловая _ – это устный контакт между людьми, связанными принятием управленческих решений
(*ответ*) беседа
Динамические процессы, происходящие в малой группе, обеспечивают эффективность групповой деятельности. Имеются три основных критерия эффективности деятельности группы: образовательный, _ и воспитательный.
(*ответ*) профессиональный
Для использования метода аналогий принятия решений необходимо поэтапно:
(*ответ*) вычленить причину затруднений
(*ответ*) описать цели будущего решения и объективные ограничения
(*ответ*) подобрать команду специалистов из выбранной области
(*ответ*) организовать и провести мозговой штурм
Исследование развития профессионально-важных качеств личности предполагает:
(*ответ*) исследование функциональных механизмов
(*ответ*) исследование операционных механизмов
изучение восприятия
исследования представления
К методам принятия управленческих решений относятся:
(*ответ*) метод «мозгового штурма»
(*ответ*) метод расстановки приоритетов
(*ответ*) метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)
метод сравнения
К основным типам управленческого решения относятся:
(*ответ*) рутинный
(*ответ*) селективный
(*ответ*) адаптивный
ригидный
К результатам управленческих решений относятся:
(*ответ*) обеспеченность решения
(*ответ*) качество решения
устойчивость решения
эффективность решения
Коммуникационная _ – это соединение определенным образом участвующих в коммуникационном процессе индивидов с помощью информационных потоков
(*ответ*) сеть
Метод, состоящий в разложении исходной проблемы на компоненты или возникающие проблемы, а затем в их последующей разбивке на альтернативные способы реализации, называется
(*ответ*) морфологическим методом
(*ответ*) методом анализа круга проблем
групповой дискуссией
методом рефлексии
Методы прогнозирования принятия решения включают в себя:
(*ответ*) неформальные методы
(*ответ*) количественные методы
(*ответ*) качественные методы
формальные методы
Модель ожидания _ – это прогноз, основанный на результатах опроса клиентов организации.
(*ответ*) потребителя
Модель принятия решения позволяющая описать объект на каком-либо формальном языке в виде чисел, графиков, диаграмм, рисунков, называется
(*ответ*) абстрактной
математической
практической
графической
Мотивационная _ - неготовность к отказу от уже сформированных потребностей и от привычных способов их удовлетворения или к принятию новых мотивов.
(*ответ*) ригидность