В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики проф. K.Andrews впервые публично озвучил акроним SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), что означает "Сила", "Слабость", "Возможности" и _
(*ответ*) «Угрозы»
«Резервы»
«Барьеры»
«Потенциал»
В зависимости от позитивной или негативной оценки отрасли формируется перечень возможностей и угроз для организации, используемый впоследствии при проведении
(*ответ*) SWOT-анализа
комплексного анализа
маркетинга
бенчмаркинга
В зависимости от того, можно ли ожидать улучшения или ухудшения _ компании, принимается решение о продолжении реализуемой стратегии или смене стратегического курса
(*ответ*) конкурентной позиции
маркетинга
показателей себестоимости подукции
организационной культуры
В процессе стратегического анализа положение компании исследуется по следующим параметрам: 1) эффективность действующей стратегии; 2) сильные и слабые стороны;
3) себестоимость продукции, 4) конкурентоспособность
(*ответ*) 1,2,4
1,2,3,4
2,3,4
1,2,3
В результате ситуационного анализа может возникнуть потребность в разработке _ — ключевых факторов, которых должен опасаться менеджмент организации
(*ответ*) перечня угроз
перечня возможностей
сценариев
прогнозов
Внутренняя диагностика предполагает проведение анализа: 1) рынка 2) технико-технологического уровня, 3) маркетинга и сбыта, 4) инновационной активности
(*ответ*) 2,3,4
1,2,3,4
1,3,4
1,2,3
Выявленные сильные и слабые стороны, угрозы и возможности обобщаются в сводной аналитической матрице, представляющей _ поле организации — аналитический инструмент для формирования основных стратегических решений
(*ответ*) проблемное
ресурсное
культурное
затратное
Для нормального функционирования организации необходимо обеспечивать определенное соответствие между ее профилем и
(*ответ*) внешней средой
издержками
ресурсами
потенциалом
Для формулирования генеральной цели организации основополагающим является наличие у руководства _, т.е. представления о том, какой она должна стать в будущем
(*ответ*) видения
имиджа
бренда
репутации
Завершающим этапом проектирования сценария является _, которое учитывает обстоятельства, связанные с изменениями во внешней среде
(*ответ*) стратегическое планирование
диагностирование
сегментирование
дифференцирование
История свидетельствует, что организации, которые остаются невосприимчивыми к необходимости изменений, как правило,
(*ответ*) прекращают свое существование
успешно функционируют
успешно развиваются
осваивают новые рынки