Основные факторы внешней среды, воздействующие на поведение организации, могут быть разделены на крупные группы: 1) политические и правовые, 2) экономические,
3) производственные, 4) социальные и культурные
(*ответ*) 1,2,4
1,2,3,4
1,2,3
2,3,4
Основными социально-культурными факторами среды, с которыми организации сталкиваются чаще всего, являются: 1) интенсивность иммиграции и эмиграции, 2) стиль жизни, 3) социальная ответственность, 4) курсы обмена валют
(*ответ*) 1,2,3
1,2,3,4
2,3,4
1,3,4
Первым шагом по анализу факторов _ является сбор информации о социальных, экономических, политических и технологических тенденциях в изменениях среды существования организаций
(*ответ*) внешней среды
внутренней среды
производства
эффективности управления
Под _ понимается совокупность организаций, производящих аналогичные продукты и (или) услуги и конкурирующих на одном рынке
(*ответ*) отраслью
альянсом
концерном
компанией
Под неопределенностью подразумевается то, что зачастую решения приходится принимать без достаточной информации о факторах среды – таких, как
(*ответ*) степень сложности обстановки
кадры фирмы
производство
финансы фирмы
Предмет исследования при проведении стратегического анализа внешней среды составляет влияние изменений рыночной ситуации и интенсивности конкуренции в отрасли на цели и _ организации на рынке
(*ответ*) стратегию поведения
структуру
профиль
имидж
При анализе внешней среды для некоторой конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей : 1) уровень издержек, 2) ставка процента, 3) темпы экономического роста, 4) уровень инфляции
(*ответ*) 2,3,4
1,2,3,4
1,2,3
1,3,4
При анализе политических факторов следует следить за: 1) соглашениями по тарифам и торговле между странами, 2) протекционистской таможенной политикой; 3) изменениями в технологии производства; 4) кредитной политикой местных властей
(*ответ*) 1,2,4
1,2,3,4
1,3,4
2,3,4
При проведении стратегического отраслевого анализа особую роль играет подход _, в основе которого лежит рассмотрение не только непосредственных конкурентов, но и потенциальных соперников на рынке
(*ответ*) М.Портера
И.Ансоффа
Г.Минцберга
Т.Питерса
При формировании стратегии проводится классический фундаментальный анализ отрасли, позволяющий исследовать _ факторы, влияющие на состояние отрасли
(*ответ*) макроэкономические
микроэкономические
произвдственные
технологические
Процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего – это
(*ответ*) прогнозирование
планирование
диагностирование
реструктуризация
Процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства - это
(*ответ*) диверсификация
адаптация
дифференциация
интернационализация