_ к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.
(*ответ*) Механистический подход
Органический подход
Естественный подход
Технологический подход
_ представляет собой набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять факторы производства и на этой основе выбирать наиболее предпочтительных поставщиков.
(*ответ*) Стратегия взаимодействия предприятия с рынками производственных факторов
Стратегия поведения предприятия на финансовых рынках
Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия
Стратегия снижения трансакционных издержек
_ — разработка и внедрение прогрессивных технологий.
(*ответ*) Технологическое руководство
Экономическое руководство
Общее руководство
Оперативное управление
_ — это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов.
(*ответ*) Стратегическое планирование
Оперативное планирование
Тактическое планирование
Целевое планирование
_ заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач
(*ответ*) Стратегия поведения предприятия на финансовых рынках
Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия
Стратегия снижения трансакционных издержек
Стратегия взаимодействия предприятия с рынками производственных факторов
В операционном планировании выделяют_ этапов.
(*ответ*) семь
девять
пять
восемь
В структуре управления организацией выделяются:
(*ответ*) звенья, уровни управления и связи
только звенья и уровни управления
только звенья и связи
только уровни управления и связи
Выделяется группы ситуационных факторов: 1) внешняя среда; 2) технология работы в организации; 3) стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей; 4) поведение работников.
(*ответ*) 1,2,3,4
только 1,2,3
только 2,3,4
только 1,3,4
На конкретную структуру управления влияют факторы: 1) масштаб и структура самой организации; 2) технологические факторы; 3) экономические факторы; 4) человеческий фактор; 5) естественные факторы; 6) структура управления
(*ответ*) 1,2,3,4,5,6
только 1,2,3,4
только 2,3,4,5
только 1,3,4,5,6
Нормы, используемые при планировании, могут быть:
(*ответ*) натуральными, стоимостными и временными
только натуральными и стоимостными
только стоимостными и временными
только натуральными и временными
Объектами плановых решений являются: 1) цели и задачи; 2) пути и средства; 3) ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; 4) организация выполнения плана и контроль.
(*ответ*) 1,2,3,4
только 1,2,3
только 1,2
только 3,4
Основные параметры стуктуры и состава правления: 1) Размер состава правления; 2) Баланс правления; 3) Взаимоотношения между директорами и менеджерами; 4) Прибыль компании.
(*ответ*) 1,2,3,4
только 1,2,3
только 2,3,4
только 1,3,4