Верны ли утверждения?
Порядок этапов процесса стратегического планирования:
А) 1) формулировка миссии организации; 2) постановка целей; 3) оценка и анализ внешней среды; 4) управленческое обследование предприятия (или анализ внутренней среды); 5) анализ стратегических альтернатив; 6) выбор стратегии.
В) 1) выбор стратегии; 2) формулировка миссии организации; 3) постановка целей; 4) оценка и анализ внешней среды; 5) управленческое обследование предприятия (или анализ внутренней среды); 6) анализ стратегических альтернатив.
Подберите правильный ответ
(*ответ*) А - да, В - нет
А - да, В - да
А - нет, В - да
А - нет, В - нет
_ — подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.
(*ответ*) Управление персоналом
Технологическое руководство
Экономическое руководство
Оперативное управление
_ — это набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных элементов в будущем.
(*ответ*) Планы-цели
Планы для повторяющихся действий
Планы для неповторяющихся действий
Бизнес-план
_ базируется на системе научно обоснованных нормативов, экономико-математических методах, совместном рассмотрении планов взаимосвязанных объектов.
(*ответ*) Оптимальное планирование
Адаптивное планирование
Балансовое планирование
Планирование от достигнутого уровня
_ — стратегическое и тактическое планирование, анализ экономической деятельности, внедрение хозрасчета и обеспечение рентабельной работы организации.
(*ответ*) Экономическое руководство
Общее руководство
Оперативное управление
Технологическое руководство
_ - анализ экономической эффективности новых видов деятельности.
(*ответ*) Финансовый анализ
Систематический анализ
Маркетинговый анализ
Технико-экономический анализ
_ - анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии.
(*ответ*) Технико-экономический анализ
Финансовый анализ
Систематический анализ
Маркетинговый анализ
_ - анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции.
(*ответ*) Маркетинговый анализ
Технико-экономический анализ
Финансовый анализ
Систематический анализ
_ — выработка и воплощение главных, перспективных направлений деятельности организации
(*ответ*) Общее руководство
Технологическое руководство
Экономическое руководство
Оперативное управление
_ — составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, их инструктирование, организация систематического контроля за ходом производственного процесса
(*ответ*) Оперативное управление
Общее руководство
Технологическое руководство
Экономическое руководство
_ к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
(*ответ*) Органический подход
Естественный подход
Технологический подход
Механистический подход