_ -анализ - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании
(*ответ*) PEST
_ — это детализированное представление активов, обязательств и собственного капитала предприятия в денежном выражении на конкретный момент времени
(*ответ*) Баланс
_ — это поступления от реализации продукции, внереализационные доходы, увеличение акционерного (уставного) капитала за счет денежных взносов акционеров (учредителей), привлечение заемных средств
(*ответ*) Приток денежных средств
Совокупный доход
Выручка от реализации
Отток денежных средств
_- это субъект сбыта, который обычно имеет центральный склад и разветвленную сеть периферийных складов; товар приобретает, как правило, крупными партиями, и распределяет по значительной территории
(*ответ*) дистрибьютор
маклер
дилер
агент
_ риска - это совокупность мер, позволяющих переложить ответственность за снижение возможности возникновения неблагоприятных событий и возмещение связанного с ними ущерба на другого субъекта
(*ответ*) Передача
_ (товарный) кредит - это разновидность кредита, суть которого состоит в передаче одной стороной (кредитором) другой стороне (заёмщику) денежных сумм или других вещей, определяемых родовыми признаками
(*ответ*) Коммерческий
_ – ценная бумага, представляющая собой долговое обязательство акционерного общества уплатить владельцу облигации в установленный срок номинальную стоимость или номинальную стоимость с процентами.
(*ответ*) Облигация
_ - это деятельность, направленная на оформление мест продаж, правильную расстановку товаров, снабжение розничной торговли специальным торговым оборудованием с фирменной символикой бренда, разработку и реализацию программы построения дистрибьюторской и розничной сетей с учетом географического анализа и пр. и гарантии постоянного наличия товара в продаже
(*ответ*) Мерчандайзинг
_ цикл товара (ЖЦТ) - это время и стадии существования товара на рынке
(*ответ*) Жизненный
_ – это скорость превращения различных ресурсов фирмы в денежную форму, которая оказывает непосредственное влияние на ее ликвидность, платежеспособность и рентабельность
(*ответ*) Оборачиваемость
_цикл предприятия — это период между закупкой сырья и материалов у поставщиков и получением оплаты от реализации готовой продукции потребителям
(*ответ*) Операционный
_определяют как разницу между страховой суммой и фактическими финансовыми результатами от застрахованной коммерческой деятельности
(*ответ*) Страховое возмещение
_— это соотношение удельных весов собственных и заемных средств финансирования предприятия
(*ответ*) Структура капитала
_рисков – это пространственное разделение источников возникновения убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб
(*ответ*) Дифференциация
Лимитирование
Локализация
Диверсификация
_цикл предприятия — это период полного оборота денежной формы оборотного капитала, инвестированной в оборотные активы, начиная с момента погашения кредиторской задолженности за полученные сырье, материалы и полуфабрикаты и заканчивая инкассацией дебиторской задолженности за поставленную готовую продукцию
(*ответ*) Финансовый
_страхового тарифа состоит из двух частей: основной части, обеспечивающей страховщика средствами для текущих выплат и формирования страховых резервов, связанных с нормальной суммой убытков, и рисковой надбавки, предназначенной для покрытия возможного увеличения выплаты страхового возмещения в отдельные неблагоприятные периоды
(*ответ*) Нетто-ставка
_– это способность превращаться в денежную форму с минимальными затратами времени и потерей стоимости
(*ответ*) Ликвидность
_финансирование - это долгосрочные (5-7 лет) высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал высокотехнологичных перспективных компаний, ориентированных на разработку и производство наукоёмких продуктов, для их развития и расширения, с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств
(*ответ*) Венчурное
Анализ внешней среды обеспечивает оценку внешних по отношению к предприятию факторов, чтобы определить возможности и угрозы по следующим направлениям:
(*ответ*) изменения, которые могут воздействовать на стратегию
(*ответ*) факторы, которые представляют угрозу для текущей стратегии
(*ответ*) факторы, которые определяют новые возможности достижения целей предприятия
факторы, которые определяют положение предприятия в настоящее время
факторы, которые определяют желательное положение предприятия в будущем
выявление стратегически сильных и слабых сторон предприятия