_планирование – это разработка конкретных видов текущих планов путем детальной разработки (обычно на один год) планов для компании в целом и ее отдельных подразделений на основе перспективных планов развития предприятия, с учетом произошедших за тот или иной период изменений; разрабатываются планы на год
(*ответ*) Текущее
Стратегическое
Оперативное
Проектное
_учёт— это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации
(*ответ*) Управленческий
Бухгалтерский
Налоговый
Финансовый
В основе _планирования лежит разработанная в текущем плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц
(*ответ*) оперативного
Вторичная информация обладает следующими достоинствами:
(*ответ*) небольшая стоимость
(*ответ*) информация обычно собирается быстро
(*ответ*) несколько источников информации
(*ответ*) достоверность
методология сбора данных контролируется
отсутствуют противоречивые данные из разных источников
может быть определена надежность информации
Декомпозиция - это
(*ответ*) научный метод, использующий структуру задачи и позволяющий заменить решение одной большой задачи решением серии меньших задач, пусть и взаимосвязанных, но более простых
конкретизация политики, программ и проектов в зависимости от сложившейся ситуации
логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы, создает ценность и выдает результат
замысел, некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, которые обусловливают способ ее решения
К методам сбора первичных данных относятся:
(*ответ*) опрос
(*ответ*) наблюдение
(*ответ*) эксперимент
(*ответ*) имитация
мониторинг
моделирование
К недостаткам первичной информации относятся:
(*ответ*) сбор данных может занять много времени
(*ответ*) большие затраты
(*ответ*) некоторые виды информации недоступны
информация может быть устаревшей
могут публиковаться не все результаты исследования
могут существовать противоречивые данные
Классический SWOT–анализ состоит в
(*ответ*) определении сильных и слабых сторон деятельности фирмы, угроз и возможностей, их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или показателей конкурентов
выявлении конкурентных преимуществ, которые следует создавать, поддерживать или усиливать
нахождении безубыточного уровня («точки безубыточности»)
выявлении факторов внешней среды, которые влияют на бизнес компании
Коэффициент покрытия – это отношение
(*ответ*) текущих (оборотных) активов к текущим (краткосрочным) обязательствам, выраженное в единицах
ликвидных активов к текущим обязательствам
чистого оборотного капитала к текущим обязательствам
текущих обязательств к ликвидным активам
Меры_ – это показатели, которые определяют, насколько хорошо данные значения представляют данную совокупность
(*ответ*) рассеяния
Методы оценки устойчивости проекта отражаются в подсистеме
(*ответ*) «Оценка рисков проекта»
«Описание и обоснование идеи проекта»
«Разработка плана производства»
«Разработка плана маркетинга»
Определение уровня стратегических сфер деятельности фирмы включает следующие стратегии
(*ответ*) распределительную
(*ответ*) коммуникационную
(*ответ*) продуктовую
(*ответ*) ценовую
рыночную
технологическую