Соотнесите виды проектов и их характеристики
мультипроект < подразумевает неограниченное содержание и поэтому имеет постоянно возобновляемый жизненный цикл
терминальный проект < достигнув своей цели, прекращает существование
развивающийся проект < не имеет однозначной цели, но ограничен по содержанию
Соотнесите виды проектов и их характеристики
в терминальном проекте < имеют место конечная целью и ограниченное содержание
в мультипроекте < управление направлено на достижение конечных целей, но его содержание не ограничено, постоянно изменяется
в развивающемся проекте < на первый план выходит управление изменениями содержания проекта и его продукции
Соотнесите задачи, которые решаются в фазе реализации проекта, и характер деятельности по их реализации
управление закупками < деятельность по поиску поставщиков, приобретение прав на использование ресурсов
управление поставками < деятельность по доставке материальных ресурсов, организация их приемки
управление запасами < деятельность по обеспечению оптимального количества ресурсов, необходимого для осуществления работ
Соотнесите организационные структуры и доли организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта (%)
функциональная структура < 0
матричная структура слабая < 0-25
матричная структура сильная < 50-95
проектно-целевая структура < 85-100
Соотнесите организационные структуры и обычные названия руководителя проекта
функциональная структура < лидер проекта
матричная структура сбалансированная < руководитель проекта
матричная структура сильная < руководитель программы
Соотнесите организационные структуры и полномочия руководителя проекта
функциональная структура < крайне незначительные полномочия
матричная структура слабая < ограниченные полномочия
матричная структура сбалансированная < полномочия от слабых до средних
Соотнесите организационные структуры и полномочия руководителя проекта
матричная структура сильная < полномочия от средних до высоких
проектно-целевая структура < полномочия от высоких до неограниченных
функциональная структура < полномочия крайне незначительные
Соотнесите подразделения проектного офиса и их функции
методологический отдел < разработка стандартов и процедур управления проектами
аналитический отдел < ведение и обновление компьютерных моделей проектов
архив < создание учебных примеров и анализ реализованных рисков
Состав участников проекта, их роли, распределение обязанностей, прав и ответственности зависят от _ проекта
(*ответ*) типа
(*ответ*) масштаба
(*ответ*) сложности
сметы
Состояние структуры участников проекта не является _ во времени
(*ответ*) стабильным
Схема «управление — функция заказчика» предполагает большее использование _ организационных структур
(*ответ*) вертикальных
двойственных
горизонтальных
Традиционное управление вписывается в бесконечную последовательность замкнутых циклов
(*ответ*) «команда — выполнение — контроль»
«команда — функция — выполнение»
«команда — функция — действие»
Традиционное управление можно укрупненно разбить на два вида:
(*ответ*) функциональное
(*ответ*) процессно-ориентированное
целевое
Укажите порядок осуществления контроля качества в фазе реализации проекта
входной контроль качества
технологический контроль качества
результирующий контроль качества
Укажите порядок решения задач по следующей позиции: «В фазе реализации проекта решаются задачи»
по поиску поставщиков ресурсов
по организации и проведению конкурсов на поставку
по управлению контрактами и договорами с поставщиками
по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство
Укажите последовательность стадий разработки проекта нового программного обеспечения
проект проходит стадии проектирования и разработки (реализации)
после создания первой полноценной версии программного продукта проект перестает рассматриваться как терминальный
проводится работа по сбору и анализу всех замечаний и рекламаций