_ – это участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ по проекту
(*ответ*) Субконтрактор
Линейный менеджер
Проект-менеджер
Посредник
_ – это участник проекта, берущий на себя обязательства по выполнению отдельных работ по проекту
(*ответ*) Контрактор
Субконтрактор
Проект-менеджер
Ресурс-менеджер
_ – это участник проекта, заинтересованный в достижении основной цели, - результатов проекта
(*ответ*) Заказчик
Инвестор
Инициатор
Контрактор
_ – это участник проекта, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта
(*ответ*) Инвестор
Посредник
Субконтрактор
Заказчик
_ – это участник проекта, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации
(*ответ*) Инициатор
Заказчик
Разработчик
Автор
_ – это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности
(*ответ*) Качество
Результаты
Матрица
Спецификация
_ – это юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта
(*ответ*) Потребитель продукции проекта
Заказчик
Инвестор
Контрактор
В _ появились первые университеты управления, в которых готовили менеджеров того времени
(*ответ*) Древнем Египте
Шумере
Древней Греции
Древнем Риме
В организационной структуре управления проектом вертикальные связи между должностями и структурными подразделениями могут быть
(*ответ*) административно-функциональными
целевыми
технологическими
диагональными
В ходе _ проекта происходит выработка решений, закрепляемых в тех или иных документах, и выполнение решений, сопровождаемых накоплением учетных данных
(*ответ*) разработки и реализации
разработки
реализации
разработки и доработки
В ходе анализа рисков проекта используется такой метод, как
(*ответ*) метод анализа чувствительности
распределение рисков
хеджирование
предоставление залогов
В(во) _ были заложены технологические и экономические основы для появления новой организационной силы - хозяйственных предприятий
(*ответ*) эпоху Нового времени
Новейшее время
эпоху Возрождения
второй половине XX в.
К методам, позволяющим снизить риски, в проектном управлении относится
(*ответ*) хеджирование
метод Монте-Карло
метод экспертной оценки рисков
метод дерева решений