Укажите последовательность перечня требований; для того чтобы быть включенными в резерв, кандидаты на выдвижение должны:
иметь специальную подготовку, необходимую для руководящей должности
обладать деловыми и личностными качествами, организаторскими способностями, степень проявления которых устанавливает пригодность специалиста к руководящей работе
достигать требуемых результатов в производственной деятельности
Укажите последовательность перечня факторов, играющих важную роль в повышении эффективности обучения в ходе выполнения работы (ОВР) на предприятиях Японии
включение ОВР в механизмы, у регулирующие рынок труда внутри предприятия
цели ОВР (подготовка думающих квалифицированных работников и многопрофильных рабочих)
гибкое распределение обязанностей и система равенства работников, занимающих разные должности
Укажите последовательность перечня факторов, играющих важную роль в повышении эффективности обучения в ходе выполнения работы (ОВР) на предприятиях Японии
меры стимулирования труда
поощрение самообразования
подготовка инструкторов ОВР
Укажите последовательность перечня факторов, от которых зависит удовлетворенность или неудовлетворенность работников результатами оценочного интервью
отсутствие страха во время интервью
возможность представлять свои идеи и мнения, таким образом повлиять на ход собеседования
помощь руководителя в проведении интервью
Укажите последовательность списка возможных тем для обсуждения в процессе знакомства сотрудника с организацией
подробная история компании и ее развитие
высшее и среднее звено управления
наиболее важные документы компании
описание деятельности организации
Укажите последовательность списка возможных тем для обсуждения в процессе знакомства сотрудника с организацией
содержание работы
система качества
взаимодействие с другими отделами или работниками
техника безопасности
документы, с которыми новому работнику необходимо ознакомиться в первую очередь
Укажите последовательность уровней синергетической модели карьеры
философский
стратегический
практический
Укажите последовательность шагов программы оценки и постановки целей при использовании метода по целям
установление целей организиции
установление целей отделов
обсуждение целей отделов
определении ожидаемых результатов
проверка исполнения обязанностей
Укажите последовательность этапов внутрипрофессионального карьерного роста
повышение квалификации в рамках своей профессии
повышение профессионального мастерства в пределах своей профессии за счет освоения передовых приемов и методов труда
освоение смежных профессий
Укажите последовательность этапов карьеры
достижение первых профессиональных результатов
профессионализм
первое подведение итогов и переоценка ценностей
мастерство
Укажите последовательность этапов подготовки кадрового резерва
подбор кандидатов на включение в списки резерва
формирование списка резерва
подготовка резервистов
назначение на должность
уточнение вакансий
Укажите последовательность этапов программы оценки работников «План обзора с обратной связью»
представляющего собой стандартную анонимную анкету
проведение обзора проведение собрания с обратной связью между менеджером и рабочей группой
реализация плана действий
Укажите последовательность этапов разработки метода шкалы оценок персонала как комбинации преимуществ методов рейтингов и критического инцидента
формирование критических случаев (инцидентов)
определение объема исполнения обязанностей
перераспределение инцидентов
разработка шкалы случаев
разработка окончательного инструмента